某利潤中心本期銷售收入為7000萬元,變動成本總額為3800萬元,中心負責(zé)人可控的固定成本為1300萬元,其不可控但由該中心負擔(dān)的固定成本為600萬元,則該中心的部門邊際貢獻為( )萬元。
1900
3200
5100
1300
企業(yè)以協(xié)商價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時,該協(xié)商價格的下限一般是( )。
單位完全成本加上單位毛利
單位變動成本加上單位邊際貢獻
單位完全成本
單位變動成本
下列關(guān)于敏感系數(shù)的說法中,錯誤的是( )。
某一因素的敏感系數(shù)為負號,表明該因素的變動與利潤的變動為反向關(guān)系
在不虧損的狀態(tài)下,銷量的敏感系數(shù)一股是最大的
在不虧損的狀態(tài)下,單價的敏感系數(shù)大于單位變動成本的敏感系數(shù)
在不虧損的狀態(tài)下,銷售量的敏感系數(shù)一定大于固定成本的敏感系數(shù)
某企業(yè)本月固定成本10000元,生產(chǎn)-種產(chǎn)品,單價100元,單位變動成本80元,本月銷售量為1000件。如果打算使下月比本月的息稅前利潤提高20%,假設(shè)其他的資料不變,則銷售量應(yīng)提高( )。
12%
10%
8%
15%
某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2016年度銷量為2000件,單位售價為180元,固定成本總額56000元,公司當(dāng)年實現(xiàn)凈利潤45000元,適用企業(yè)所得稅稅率為25%,假定不存在納稅調(diào)整事項和利息費用,則該公司產(chǎn)品的單位邊際貢獻為( )元。
47.0
50.0
50.5
58.0
某企業(yè)內(nèi)部乙車間是人為利潤中心,本期實現(xiàn)內(nèi)部銷售收入200萬元,銷售變動成本為120萬元,該中心負責(zé)人可控固定成本為20萬元,不可控但應(yīng)由該中心負擔(dān)的固定成本10萬元,則該中心對整個公司所做的經(jīng)濟貢獻為( )萬元。
80
60
50
40
在兩差異法下,固定制造費用的差異可以分解為( )。
價格差異和產(chǎn)量差異
耗費差異和效率差異
能量差異和效率差異
耗費差異和能量差異
下列各項指標(biāo)中。根據(jù)責(zé)任中心權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,適用于利潤中心業(yè)績評價的是( )。
部門邊際貢獻
預(yù)算成本節(jié)約率
投資報酬率
剩余收益
下列關(guān)于固定制造費用差異的表達式中,不正確的是( )。
能量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率
產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量下實際工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率
效率差異=(實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率
標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費用預(yù)算總額÷實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總工時
關(guān)于目標(biāo)利潤分析,下列說法中正確的是( )。
保本分析是目標(biāo)利潤分析的延伸和拓展
目標(biāo)銷售量公式既可用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤控制,又可用于多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤控制
目標(biāo)利潤是量本利分析的核心要素,它既是企業(yè)經(jīng)營的動力和目標(biāo),也是量本利分析的中心
目標(biāo)利潤-般是指稅前利潤