在確定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本時,人工用量標(biāo)準(zhǔn)不包括( )。
直接加工操作必不可少的時間
必要的工間休息
必要的停工工時
可避免的廢品耗用工時
下列不屬于成本管理的意義的是( )。
通過成本管理降低成本,為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件
通過成本管理增加企業(yè)利潤,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力
通過成本管理增加企業(yè)的收入,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
列各項內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格中,有可能導(dǎo)致公司高層干預(yù)的是( )。
市場價格
協(xié)商價格
雙重價格
成本轉(zhuǎn)移價格
下列關(guān)于敏感系數(shù)的說法中錯誤的是( )。
某一因素的敏感系數(shù)為負(fù)號,表明該因素的變動與利潤的變動為反向關(guān)系
在不虧損的狀態(tài)下,銷量的敏感系數(shù)一般是最大的
在不虧損的狀態(tài)下,單價的敏感系數(shù)大于單位變動成本的敏感系數(shù)
在不虧損的狀態(tài)下,銷售量的敏感系數(shù)一定大于固定成本的敏感系數(shù)
某企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預(yù)計單位售價11元,單位變動成本8元,固定成本費(fèi)用100萬元,該企業(yè)要實現(xiàn)500萬元的目標(biāo)利潤,則甲產(chǎn)品的銷售量至少為( )萬件。
100
200
300
400
以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價中,成本的形式包括( )。
完全成本
完全成本加成
變動成本
變動成本加固定制造費(fèi)用
在下列質(zhì)量成本項目中,屬于不可避免成本的有( )。
預(yù)防成本
檢驗成本
內(nèi)部質(zhì)量損失成本
外部質(zhì)量損失成本
在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時,通常把變動成本差異分為價格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價格差異和用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩種類型。下列標(biāo)準(zhǔn)成本差異中,通常應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有( )。(2010年)
直接材料的價格差異
直接人工的數(shù)量差異
變動制造費(fèi)用的價格差異
變動制造費(fèi)用的數(shù)量差異
某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價20元,單位變動成本12元,固定成本為2400元,正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下的銷售量為400件。以下說法中,正確的有( )
保本銷售量為120件
在保本狀態(tài)下,該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度為75%
安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于800元
安全邊際率為25%
下列各項指標(biāo)中,根據(jù)責(zé)任中心權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,適用于利潤中心業(yè)績評價的有( )。
部門邊際貢獻(xiàn)
可控邊際貢獻(xiàn)
投資報酬率
剩余收益