在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中,成本管理工作的起點是( )。(2014年)
成本規(guī)劃
成本核算
成本控制
成本分析
固定制造費用成本差異的兩差異分析法下的能量差異,可以進一步分為( )
產(chǎn)量差異和耗費差異
產(chǎn)量差異和效率差異
耗費差異和效率差異
以上任何兩種差異
根據(jù)本量利分析原理,只能提高安全邊際而不會降低盈虧臨界點的措施是( )。
提高單價
增加產(chǎn)銷量
降低單位變動成本
壓縮固定成本
已知單價的敏感系數(shù)為2,為了確保下年度企業(yè)不虧損,單價下降的最大幅度為( )。
50%
100%
25%
40%
下列成本差異的計算公式中,不正確的是( )
總差異=實際產(chǎn)量下實際成本-標準產(chǎn)量下標準成本
用量差異=(實際用量-標準用量)×標準價格
價格差異=實際用量×(實際價格-標準價格)
總差異=用量差異+價格差異
關于量本利分析圖。下列說法中不正確的是( )。
邊際貢獻在彌補固定成本后形成利潤
此圖的主要優(yōu)點是可以表示邊際貢獻的數(shù)值
邊際貢獻隨銷量增加而減少
當邊際貢獻超過固定成本后企業(yè)進入盈利狀態(tài)
假設某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品,單價50元,邊際貢獻率40%,每年固定成本300萬元,預計下年產(chǎn)銷量20萬件,則價格對利潤影響的敏感系數(shù)為( )。
10
8
4
40%
成本控制的目標是( )。
為外部信息使用者提供成本信息
為內(nèi)部信息使用者提供成本信息
降低成本水平
擴大經(jīng)營規(guī)模
某企業(yè)甲責任中心將A產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給乙責任中心時,廠內(nèi)銀行按A產(chǎn)品的單位市場售價向甲支付價款,同時按A產(chǎn)品的單位變動成本從乙收取價款。據(jù)此可認為該項內(nèi)部交易采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是( )。
市場價格
協(xié)商價格
以成本為基礎的轉(zhuǎn)移定價
雙重價格
ABC公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,本期計劃銷售量為20000件,應負擔的固定成本總額為600000元,單位產(chǎn)品變動成本為60元,適用的消費稅稅率為10%,根據(jù)上述資料,運用保本點定價法預測的單位甲產(chǎn)品的價格應為( )。
90
81
110
100