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在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中,成本管理工作的起點是(  )。(2014年)

  • A

    成本規(guī)劃

  • B

    成本核算

  • C

    成本控制

  • D

    成本分析

固定制造費用成本差異的兩差異分析法下的能量差異,可以進一步分為(  )

  • A

    產(chǎn)量差異和耗費差異

  • B

    產(chǎn)量差異和效率差異

  • C

    耗費差異和效率差異

  • D

    以上任何兩種差異

根據(jù)本量利分析原理,只能提高安全邊際而不會降低盈虧臨界點的措施是(  )。

  • A

    提高單價

  • B

    增加產(chǎn)銷量

  • C

    降低單位變動成本

  • D

    壓縮固定成本

已知單價的敏感系數(shù)為2,為了確保下年度企業(yè)不虧損,單價下降的最大幅度為(  )。

  • A

    50%

  • B

    100%

  • C

    25%

  • D

    40%

下列成本差異的計算公式中,不正確的是( )

  • A

    總差異=實際產(chǎn)量下實際成本-標準產(chǎn)量下標準成本

  • B

    用量差異=(實際用量-標準用量)×標準價格

  • C

    價格差異=實際用量×(實際價格-標準價格)

  • D

    總差異=用量差異+價格差異

關于量本利分析圖。下列說法中不正確的是( )。

  • A

    邊際貢獻在彌補固定成本后形成利潤

  • B

    此圖的主要優(yōu)點是可以表示邊際貢獻的數(shù)值

  • C

    邊際貢獻隨銷量增加而減少

  • D

    當邊際貢獻超過固定成本后企業(yè)進入盈利狀態(tài)

假設某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品,單價50元,邊際貢獻率40%,每年固定成本300萬元,預計下年產(chǎn)銷量20萬件,則價格對利潤影響的敏感系數(shù)為(  )。

  • A

    10

  • B

    8

  • C

    4

  • D

    40%

成本控制的目標是(  )。

  • A

    為外部信息使用者提供成本信息

  • B

    為內(nèi)部信息使用者提供成本信息

  • C

    降低成本水平

  • D

    擴大經(jīng)營規(guī)模

某企業(yè)甲責任中心將A產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給乙責任中心時,廠內(nèi)銀行按A產(chǎn)品的單位市場售價向甲支付價款,同時按A產(chǎn)品的單位變動成本從乙收取價款。據(jù)此可認為該項內(nèi)部交易采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是(  )。

  • A

    市場價格

  • B

    協(xié)商價格

  • C

    以成本為基礎的轉(zhuǎn)移定價

  • D

    雙重價格

ABC公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,本期計劃銷售量為20000件,應負擔的固定成本總額為600000元,單位產(chǎn)品變動成本為60元,適用的消費稅稅率為10%,根據(jù)上述資料,運用保本點定價法預測的單位甲產(chǎn)品的價格應為(  )。

  • A

    90

  • B

    81

  • C

    110

  • D

    100