篩選結(jié)果 共找出2124題

一個(gè)組織想量化兩個(gè)事件可能發(fā)生的預(yù)期損失。系統(tǒng)分析員估計(jì)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)中未經(jīng)授權(quán)的信息變更的潛在經(jīng)濟(jì)損失 是2,000,000美元，并且發(fā)生的可能性是5%。此外，如果整個(gè)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室被大火毀損，潛在的最大損失是5,000,000美元，發(fā)生的 可能性為1%。這些事件的預(yù)計(jì)損失總額是：

A

$0

B

$50,000

C

$100,000

D

$150,000

下列哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的關(guān)鍵步驟（RMP）?

A

評(píng)估資本儲(chǔ)備

B

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)暴露

C

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)暴露

D

確定公司風(fēng)險(xiǎn)可容忍度

下列都是美國(guó)跨國(guó)公司拓國(guó)際業(yè)務(wù)展的正當(dāng)理由，除了：

A

獲得原材料的新來(lái)源。


B

保護(hù)其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)免受國(guó)外制造商的競(jìng)爭(zhēng)。


C

?最小化生產(chǎn)成本。


D

找到其他地區(qū)使他們的產(chǎn)品能夠成功銷售。

組織正在衡量其風(fēng)險(xiǎn)管理策略是否有效，這是處于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程（RMP）的哪個(gè)階段？


A

確定公司風(fēng)險(xiǎn)的耐受性。


B

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)暴露和風(fēng)險(xiǎn)策略。


C

實(shí)施適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略。


D

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)暴露。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵部分包括以下所有的內(nèi)容，除了：


A

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。


B

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。


C

提高股東價(jià)值。


D

制定戰(zhàn)略和目標(biāo)。

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的好處不包括下列哪項(xiàng)：


A

?降低資本成本。


B

更有效的資源分配。


C

增加對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。


D

降低固有風(fēng)險(xiǎn)。

如果公司決定特定的風(fēng)險(xiǎn)可能造成高達(dá)50000美元的損失，公司愿意花費(fèi)50000美元來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，這種損失通常被稱為以下所有內(nèi)容，除了：


A

可能的最大損失。


B

風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。


C

戰(zhàn)略損失。


D

災(zāi)難性的損失。

下面哪項(xiàng)不是組織用來(lái)降低和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的投資選擇？


A

套利。


B

?期限匹配。


C

套期保值。


D

?投機(jī)。

COSO的ERM框架包括八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成部分?？蚣苤心囊粋€(gè)部分是關(guān)于組織的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、誠(chéng)信、道德價(jià)值觀？


A

內(nèi)部環(huán)境。


B

?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。


C

目標(biāo)設(shè)定。


D

監(jiān)管。

下列那個(gè)因素不會(huì)使得組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)水平增加：


A

公司持有的現(xiàn)金儲(chǔ)備。


B

增加完成項(xiàng)目需要的預(yù)期時(shí)間。


C

預(yù)期收益率的變化。


D

減少完成項(xiàng)目需要的預(yù)期時(shí)間。