篩選結果 共找出2124

組織可以選擇一些風險的應對策略,使風險達到可接受的水平。下列那種行為不會降低組織的風險?


A

購買財產(chǎn)意外保險。


B

?要求所有的員工團結在一起。


C

調整組織的資本結構使得資本成本達到最大化。


D

將成本從固定轉移到可變。

與相關短期債務、長期債務和股權的決策有關的風險被稱為:


A

經(jīng)營風險。


B

?災害風險。


C

財務風險。


D

戰(zhàn)略風險。

COSO的ERM框架包括八個相互關聯(lián)的組成部分??蚣苣囊唤M成部分實施的政策和程序中,有助于確保風險應對得以有效實施?


A

風險評估。


B

控制活動。


C

目標設定。


D

事件識別。

下列哪個不是風險管理過程的關鍵步驟(RMP)?


A

評估資本儲備。


B

評估風險暴露。


C

監(jiān)控風險暴露。


D

確定公司風險容忍度。

COSO的ERM框架包括八個相互關聯(lián)的組成部分。被稱為風險應對的部分包括:


A

分析風險來確定如何進行管理。


B

將風險分類為或者固有或者殘留。


C

必要的內(nèi)部控制修改。


D

?建立政策和程序。

風險評估與管理層對風險的態(tài)度有關。風險厭惡管理團隊典型地:


A

不優(yōu)先緩解風險。


B

更可能花錢來減輕風險。


C

不愿意花時間來減輕風險。


D

不愿意花錢來減輕風險。

由于內(nèi)部流程不充分或不合理、人員和系統(tǒng)問題而造成損失的風險通常被稱為:


A

災害風險。


B

財務風險。


C

經(jīng)營風險。


D

戰(zhàn)略風險。

一個組織想量化兩個事件可能發(fā)生的預期損失。系統(tǒng)分析員估計,產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)庫中未經(jīng)授權的信息變更的潛在經(jīng)濟損失是2000000美元,并且發(fā)生的可能性是5%。此外,如果整個計算機實驗室被大火毀損,潛在的最大損失是5000000美元,發(fā)生的可能性為1%。這些事件的預計損失總額是:


A

$0。


B

$50,000。


C

$100,000。


D

$150,000。

某公司正在構建風險分析體系,以量化數(shù)據(jù)中心面臨的各種類型風險的威脅程度。在調整保險賠償金后,下列哪項將代表年度最高損失?


A

發(fā)生的頻率:1年;

損失金額:15000美元;

保險責任范圍:85%。


B

發(fā)生的頻率:100年;

損失金額:400000美元;

保險責任范圍:50%。


C

發(fā)生的頻率:8年;

損失金額:75000美元;

保險責任范圍:80%。


D

發(fā)生的頻率:20年;

損失金額:200000美元;

保險責任范圍:80%。

Grapevine 公司生產(chǎn)兩種聯(lián)合產(chǎn)品:JP-1 和JP-2,以及制造工廠部門2 生產(chǎn)的單一副產(chǎn)品BP-1。JP-1 隨后運至部門3,被提煉成更加昂貴、高價的產(chǎn)品JP-1R,并形成副產(chǎn)品BP-2。最近,Santa Fe 公司引進了可與JP-1R 直接競爭的新產(chǎn)品,導致Grapevine 公司需要對是否進一步加工JP-1 進行決策評估。JP-1 的市場并未受到Santa Fe 公司產(chǎn)品的影響,Grapevine 公司決定即使不進一步加工JP-1,但繼續(xù)生產(chǎn)JP-1。如果不進一步加工JP-1,則分部3 將被關閉。

在Grapevine 公司進行繼續(xù)經(jīng)營或者關閉分部3 的決策時,下列哪些選項是公司應當考慮的項目?

1. JP-1 每磅的售價;

2.分部3 的總直接人工成本;

3.BP-2 的單位營銷及包裝成本;

4. 分部3 監(jiān)管員的工資,如果分部3 被關閉,則這些監(jiān)管員可以被安排到工廠的其他崗位;

5.分部2 的聯(lián)合成本分配至JP-1,當JP-1 轉移至分部3 時,成本也轉移至分部3;

6.現(xiàn)有JP-1R 的存貨成本。

A

2,3,4

B

1,2,3

C

2,3,5,6

D

1,2,3,4,5