篩選結(jié)果 共找出2124題

Doll House 公司是一家非常盈利的公司，計(jì)劃引進(jìn)新類型洋娃娃的生產(chǎn)線。新洋娃娃的售價(jià)及成本如下所示：


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如果生產(chǎn)并銷售10,000 個(gè)洋娃娃，則對(duì)Doll House 公司的盈利或損失的影響為

A

$(176,000).

B

$(56,000).

C

$(39,200).

D

$280,000.

Furniture 公司有三個(gè)分部，Maple、Oak 和Cherry。Oak 家具產(chǎn)品線似乎經(jīng)營(yíng)不善，公司總裁正在考慮關(guān)閉該產(chǎn)品線。如果產(chǎn)品線被關(guān)閉，將損失與Oak 分部有關(guān)的收入，節(jié)省相關(guān)的變動(dòng)成本。同時(shí)，分配給Oak 分部家具生產(chǎn)線的固定成本的50%也將消除。分部的利潤(rùn)表如下所示：


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則應(yīng)向公司總裁推薦下列哪個(gè)選項(xiàng)？

A

繼續(xù)經(jīng)營(yíng)Oak 分部，若關(guān)閉該分部，將會(huì)導(dǎo)致$1,200 的營(yíng)業(yè)虧損

B

繼續(xù)經(jīng)營(yíng)Oak 分部，若關(guān)閉該分部，將會(huì)導(dǎo)致營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降$6,000

C

關(guān)閉Oak 分部，將會(huì)增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)$1,000

D

關(guān)閉Oak 分部，將會(huì)增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)$7,000

Milton Manufacturing 公司的金屬成型分部偶爾會(huì)遇到產(chǎn)能問題，該分部首要的成本驅(qū)動(dòng)因素為機(jī)器工時(shí)。為了決策目的，在評(píng)估公司單一產(chǎn)品的吸引力時(shí)，公司應(yīng)該選擇哪項(xiàng)度量工具？如果機(jī)器工時(shí)不是限制產(chǎn)量的因素，則選擇（）；如果機(jī)器工時(shí)是限制產(chǎn)量的因素，則選擇（）。

A

貢獻(xiàn)毛利；單位機(jī)器工時(shí)的貢獻(xiàn)毛利

B

毛利；貢獻(xiàn)毛利

C

貢獻(xiàn)毛利；貢獻(xiàn)毛利率

D

每單位機(jī)器工時(shí)的貢獻(xiàn)毛利；貢獻(xiàn)毛利

Elgers 公司生產(chǎn)水管行業(yè)用的閥門。Elgers 公司每單位售價(jià)及變動(dòng)成本如下所示：


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Elgers 公司的實(shí)際生產(chǎn)能力為40,000 單位。Elgers 公司的固定成本共為$48,000，有效稅率為40%。則Elgers 公司能夠獲得的最大凈利潤(rùn)為

A

$48,000

B

$67,200

C

$96,000

D

$112,000

Dayton 公司生產(chǎn)水管行業(yè)用的管彎頭。Dayton 公司每單位售價(jià)及變動(dòng)成本如下所示：


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Dayton 公司的實(shí)際生產(chǎn)能力為35,000 單位。Dayton 公司的固定成本共為$42,000，有效稅率為50%。如果Dayton 公司生產(chǎn)并銷售30,000 單位管彎頭，則凈利潤(rùn)為

A

$24,000

B

$45,000

C

$48,000

D

$90,000

Raymund 公司生產(chǎn)軸承，產(chǎn)能為每月可生產(chǎn)7,000 個(gè)軸承。公司計(jì)劃以高度自動(dòng)化的流程替換一部分勞動(dòng)密集型生產(chǎn)流程，該項(xiàng)替換使Raymund 公司的固定成本每月增加$30,000，每單位的變動(dòng)成本減少$5。

Raymund 公司平均月份的利潤(rùn)表如下所示：


如果Raymund 公司安裝自動(dòng)化生產(chǎn)流程，則公司每月的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將為

A

$5,000

B

$10,000

C

$30,000

D

$40,000

Phillips & Company 公司生產(chǎn)教育軟件。在預(yù)計(jì)產(chǎn)量為150,000 單位的基礎(chǔ)上，其單位成本結(jié)構(gòu)如下所示：
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公司市場(chǎng)部預(yù)計(jì)下一年的銷售量為175,000 單位（在Phillips 公司的相關(guān)成本結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)）。實(shí)施成本管理計(jì)劃預(yù)計(jì)使變動(dòng)成本減少20%、固定成本減少$750,000。則Phillips 公司下一年的成本結(jié)構(gòu)包括

A

每單位的貢獻(xiàn)毛利為$72，單位固定成本為$55

B

總貢獻(xiàn)毛利為$15,300,000，總固定成本為$8,250,000

C

變動(dòng)成本率為32%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為$9,600,000

D

貢獻(xiàn)毛利率為68%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為$7,050,000

Cervine 公司生產(chǎn)兩種類型、可供多種產(chǎn)品使用的發(fā)動(dòng)機(jī)。產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和單位成本信息如下所示：
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Cervine 公司的可供機(jī)器工時(shí)為40,000。Cervine 公司使用每種產(chǎn)品每機(jī)器工時(shí)的相關(guān)貢獻(xiàn)毛利，進(jìn)行下一年產(chǎn)品生產(chǎn)安排決策，則產(chǎn)品A和產(chǎn)品B每機(jī)器工時(shí)的貢獻(xiàn)毛利分別為

A

$17.00；$14.00

B

$18.50；$16.00

C

$20.00；$10.00

D

$37.00；$24.00

Lark Industries 公司接受了一個(gè)提供30,000 單位產(chǎn)品A 和20,000 單位產(chǎn)品B的訂單。Lark 公司的員工對(duì)于如何滿足訂單，列出如下信息：

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Lark 的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理識(shí)別出如下選擇，其應(yīng)向Lark 管理層推薦下列哪種選擇？

A

生產(chǎn)30,000 單位產(chǎn)品A，運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包

B

生產(chǎn)25,000 單位產(chǎn)品A，運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包

C

生產(chǎn)20,000 單位產(chǎn)品A，運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品B，剩余外包

D

租借額外的30,000 機(jī)器工時(shí)用于生產(chǎn)，租賃費(fèi)使固定成本增加$150,000

Aspen 公司計(jì)劃銷售12,000 單位的產(chǎn)品XT 和8,000 單位的產(chǎn)品RP。Aspen公司擁有12,000 機(jī)器工時(shí)的產(chǎn)能。每種產(chǎn)品單位成本結(jié)構(gòu)、所需機(jī)器工時(shí)如下所示：



Aspen 公司可以每單位$60 的價(jià)格采購(gòu)12,000 單位的產(chǎn)品XT，以每單位$45的價(jià)格采購(gòu)8,000 單位的產(chǎn)品RP。基于以上信息，應(yīng)向Aspen 公司的管理層推薦采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)？

A

自制產(chǎn)品XT，外購(gòu)產(chǎn)品RP

B

自制產(chǎn)品RP，外購(gòu)產(chǎn)品XT

C

外購(gòu)產(chǎn)品XT 和產(chǎn)品RP

D

自制產(chǎn)品XT 和產(chǎn)品RP