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組織正在衡量其風(fēng)險(xiǎn)管理策略是否有效,這是處于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程(RMP)的哪個(gè)階段?

A

確定公司風(fēng)險(xiǎn)的耐受性

B

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)暴露和風(fēng)險(xiǎn)策略

C

實(shí)施適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略

D

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)暴露

組織可以通過(guò)以下哪項(xiàng)內(nèi)容來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):

A

調(diào)整成本結(jié)構(gòu),以便有更多的差量成本

B

調(diào)整成本結(jié)構(gòu),以便有更多的階梯成本

C

調(diào)整成本結(jié)構(gòu),以便有更多的變動(dòng)成本

D

調(diào)整成本結(jié)構(gòu),以便有更多的固定成本

下列都是美國(guó)跨國(guó)公司拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的正當(dāng)理由,除了:

A

獲得原材料的新來(lái)源

B

保護(hù)其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)免受國(guó)外制造商的競(jìng)爭(zhēng)

C

最小化生產(chǎn)成本

D

找到其他地區(qū)使他們的產(chǎn)品能夠成功銷售

如果公司認(rèn)為特定的風(fēng)險(xiǎn)可能造成高達(dá)50,000美元的損失,公司愿意花費(fèi)50,000美元來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),這種損失通常被稱為 以下所有內(nèi)容,除了 :

A

可能的最大損失

B

風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

C

戰(zhàn)略損失

D

災(zāi)難性的損失

COSO的ERM框架包括八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成部分??蚣苣囊唤M成部分實(shí)施的政策和程序中,有助于確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)得以有效實(shí)施?

A

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B

控制活動(dòng)

C

目標(biāo)設(shè)定

D

事件識(shí)別

組織可以通過(guò)購(gòu)買哪種保險(xiǎn)來(lái)減輕自然災(zāi)害造成的經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)?

A

災(zāi)害保險(xiǎn)

B

健康保險(xiǎn)

C

責(zé)任保險(xiǎn)

D

工傷補(bǔ)償保險(xiǎn)

COSO的ERM框架包括八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成部分??蚣苤心囊粋€(gè)部分與組織的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、誠(chéng)信、道德價(jià)值觀有關(guān)?

A

內(nèi)部環(huán)境

B

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C

目標(biāo)設(shè)定

D

監(jiān)管

某公司購(gòu)買財(cái)產(chǎn)意外保險(xiǎn),是試圖通過(guò)以下哪個(gè)行為減少風(fēng)險(xiǎn)?

A

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D

利用風(fēng)險(xiǎn)

下列哪個(gè)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)的直接好處?

A

改進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)的響應(yīng)時(shí)間

B

加強(qiáng)了內(nèi)部控制

C

提髙了企業(yè)的穩(wěn)定性

D

增加了股東的價(jià)值

組織目前正在審査主要的風(fēng)險(xiǎn)因素,這是在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程(RMP)的哪個(gè)步驟?

A

確定公司風(fēng)險(xiǎn)的耐受性

B

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)暴露

C

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)暴露

D

實(shí)施適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略