快速查題-CMA美國注冊管理會計師試題

Whitman 公司是一家大規(guī)模的零售商，當前各業(yè)務分部的經營數(shù)據(jù)如下所示：

公司管理層正在考慮關閉飯店分部，因為該分部經營虧損。若關閉該分部，可避免$30,000 的固定成本。另外，商品分部和汽車分部的銷售額將降低5%。如果關閉飯店分部，則Whitman 公司的貢獻毛利總額為

Whitman 公司是一家大規(guī)模的零售商，當前各業(yè)務分部的經營數(shù)據(jù)如下所示：

公司管理層正在考慮關閉飯店分部，因為該分部經營虧損。若關閉該分部，可避免$30,000 的固定成本。另外，商品分部和汽車分部的銷售額將降低5%。在考慮是否關閉飯店分部時，Whitman 公司的財務主管從財務角度建議公司應當考慮貢獻毛利。則下列哪個選項反映了當前Whitman 公司三個業(yè)務分部的貢獻毛利率：商品分部（），汽車分部（），飯店分部（）？

Capital 公司決定淘汰一種產品，該種產品是使用4 年前以$70,000 采購的設備生產的。目前，該設備的賬面價值為$30,000。由于技術進步，新設備已上市，公司現(xiàn)有設備無殘值。公司正在多方面考慮新產品的生產。工程人員建議可用現(xiàn)有設備生產新產品。與生產新產品有關的其他成本包括物料成本$20,000，人工成本$5,000。

不考慮所得稅，與是否生產新產品決策相關的成本為

Reynolds 公司生產幾種不同的產品，包括優(yōu)質草坪的肥料以及在炎熱干燥氣候中很受歡迎的除草劑。由于草坪肥料的市場飽和，Reynolds 公司部門生產能力閑置。Reynolds 公司一袋40 磅草坪肥料的銷售、成本數(shù)據(jù)如下所示：

基于以上信息，應向Reynolds 公司推薦下列哪個選項？

Parklin 公司兩分部的經營結果如下所示：

可變銷貨成本與經營分部直接相關。固定銷貨成本按所雇傭員工人數(shù)在兩分部間進行分配。固定銷管費用同樣按雇員人數(shù)分配。如果關閉分部B，固定銷貨成本將減少$1,500。假設分部B 被關閉了，則營業(yè)利潤將會

Refrigerator 公司生產安裝在冰箱中的制冰機。在產量為20,000 單位制冰機時，每單位的成本數(shù)據(jù)如下所示：

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Cool Compartments公司提出可以向Refrigerator 公司出售20,000 單位制冰機，單位售價為$28。如果Refrigerator 公司接受Cool Compartments 公司的這一提議，Refrigerator 公司的工廠將會閑置，其單位固定成本費用可以在原來的基礎上下降$6。則與生產制冰機相關的總成本為

奧克斯公司在聯(lián)合制造過程中生產40,000加侖的Mononate和60,000加侖的Beracyl，發(fā)生250,000美元的聯(lián)合成本。奧克斯基于生產的每種產品物理數(shù)量分配聯(lián)合成本。Mononate和beracyl在分離點后都能夠以半成品狀態(tài)出售，也可以選擇進一步加工。關于這兩種產品的附加數(shù)據(jù)如下。

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公司成本會計部門的助理聽到說：“…在考慮聯(lián)合和分離成本時，公司在分離點后不應該加工任何產品，其附加的收入不值得生產。”應向奧克斯推薦下列哪種策略？

威拉工業(yè)公司考慮選擇以下兩個選項中的一項，任何一個選項都將在明年一月一日生效。

選項1—采購新的精加工機床。

機器的成本是1000000美元，將有五年的使用壽命，每年新機器節(jié)約的勞動力成本產生的稅前現(xiàn)金流將達到100000美元。公司采用直線法進行折舊，用于編制財務報表和申報稅務。作為一種采購激勵，威拉對已提足折舊的機器可以收到50000美元的以舊換新的折價津貼。

選項2—外包加工業(yè)務。

威拉可以把工作外包給LM公司，期限五年，每年耗資200000美元。如果外包，威拉要報廢目前已提足折舊的機器。

所得稅稅率為40%，公司的加權平均資本成本是10%。

當比較兩個選項時，50000美元的折價津貼將被視為：

在哪種情況下產品的數(shù)量被稱為是相對彈性的：

嬰兒公司的市場研究表明，企業(yè)的嬰兒產品存在彈性需求曲線。如果想要增加嬰兒產品的營業(yè)額，該公司應該選擇什么樣的定價策略？