快速查題-CMA美國注冊管理會計師試題

公司做制造或采購的決策方法：

已知下列信息，則出售或進一步加工產(chǎn)品決策的收益或損失是多少？

產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本=4,000美元

產(chǎn)品的單位銷售價格= 6,000美元

每個單位增量加工成本= 1,000美元

新單位的銷售價格=6,650美元

以下相關(guān)成本的最佳描述是：

目標營業(yè)利潤除以投資資本用于：

雷蒙德公司目前出售其唯一產(chǎn)品給商場。雷蒙德已經(jīng)從另一個買家收到了一次性2000單位的訂單，訂單不需要任何額外的銷售工作。雷蒙德具有生產(chǎn)7000單位的生產(chǎn)能力，所得稅稅率為40%。不考慮訂單，雷蒙德的損益表如下所示。

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在談判特殊訂單的價格時，雷蒙德設(shè)定的最小單位銷售價格應(yīng)是

理查森汽車公司每月使用十個單位的T305號零件來生產(chǎn)大型柴油發(fā)動機。生產(chǎn)一個單位T305的成本如下。

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材料運輸表現(xiàn)為直接材料和采購組件的收貨部門基于其成本的直接可變成本，它不包括制造費用。理查森公司年度制造費用預(yù)算是三分之一變動成本和三分之二的固定成本。辛普森鑄件公司是理查森公司的一個可靠的供應(yīng)商，它報價T305單位價格為30000美元。

理查森汽車公司能夠以每月50000美元出租其所有閑置產(chǎn)能。如果理查森決定從辛普森鑄件購買10個單位的T305，則理查森公司T305每個月的成本為：

雷蒙德股份有限公司是軸承制造商，其每月可生產(chǎn)7,000個軸承。公司計劃以自動化生產(chǎn)線代替部分勞動密集型生產(chǎn)，每月增加30,000美元的固定制造成本，可減少每單位產(chǎn)品5美元的可變成本。

公司利潤表每月平均的數(shù)據(jù)如下所示：

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如果公司要安裝自動化生產(chǎn)線，則每月營業(yè)利潤為：

Garner Products 公司正在考慮新的應(yīng)付賬款和現(xiàn)金支付流程，該流程預(yù)計會使支付周期增加3 天，但對供應(yīng)商關(guān)系無顯著的負面影響。公司日均現(xiàn)金流出$1,500,000。Garner 公司有8 個月的短期借款頭寸與4 個月的投資頭寸。以年度計算，銀行借款的預(yù)計年均利率為7%，有價證券的到期收益率預(yù)計為4%。在保持盈虧平衡的情況下，Garner 公司為采用新流程而發(fā)生的最高年度費用是

Bolger 公司為汽輪機行業(yè)生產(chǎn)大型墊圈。Bolger 公司當年每單位的銷售價格、變動成本如下所示：

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Bolger 公司的固定成本總額為$360,000。Bolger 公司的勞資協(xié)議將于年底到期，經(jīng)理正在考慮擬定新協(xié)議，實現(xiàn)單位盈虧平衡點。財務(wù)主管進行了敏感性分析，確定新協(xié)議預(yù)計將會使每單位的直接人工成本增加$10、總固定成本減少$10,000?；谝陨蠑?shù)據(jù)，則被確定的盈虧平衡點為

Phillips & Company 公司生產(chǎn)教育軟件。在預(yù)計產(chǎn)量為150,000 單位的基礎(chǔ)上，其單位成本結(jié)構(gòu)如下所示：

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公司市場部預(yù)計下一年的銷售量為175,000 單位（在Phillips 公司的相關(guān)成本結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)）。則Phillips 公司的盈虧平衡點的單位數(shù)量以及下一年的預(yù)期營業(yè)利潤將為