篩選結(jié)果 共找出2124題

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度有關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)厭惡管理團(tuán)隊(duì)典型地：

A

不優(yōu)先緩解風(fēng)險(xiǎn)

B

更可能花錢來減輕風(fēng)險(xiǎn)

C

不愿意花時(shí)間來減輕風(fēng)險(xiǎn)

D

不愿意花錢來減輕風(fēng)險(xiǎn)

下面哪項(xiàng)不是組織用來降低和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的投資選擇？

A

套利

B

期限匹配

C

套期保值

D

投機(jī)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵部分包括以下所有的內(nèi)容，除了：

A

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

B

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

C

提高股東價(jià)值

D

制定戰(zhàn)略和目標(biāo)

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的好處不包括下列哪項(xiàng)：

A

降低資本成本

B

更有效的資源分配

C

增加對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)

D

降低固有風(fēng)險(xiǎn)

下列哪個(gè)最好地解釋了國(guó)際貿(mào)易增加風(fēng)險(xiǎn)的原因？

A

國(guó)際銷售大大地増加公司的市場(chǎng)份額

B

企業(yè)經(jīng)常可以從國(guó)際資源中獲取更便宜的資源

C

國(guó)際企業(yè)通常比國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模更大，因此風(fēng)險(xiǎn)更高

D

國(guó)際企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)沒有的法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

下列那個(gè)因素不會(huì)使得組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)水平增加：

A

公司持有的現(xiàn)金儲(chǔ)備變化

B

增加完成項(xiàng)目需要的預(yù)期時(shí)間

C

預(yù)期收益率的變化

D

減少完成項(xiàng)目需要的預(yù)期時(shí)間

Edwards Products 公司剛剛開發(fā)了一種新產(chǎn)品，該產(chǎn)品的制造成本為每單位$30。市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)為該新產(chǎn)品制定了三種影響方案。

方案X：產(chǎn)品售價(jià)為$36，公司銷售人員從銷售該產(chǎn)品中可獲取10%的傭金，沒有廣告支出。預(yù)計(jì)年銷量為10,000 單位。

方案Y：產(chǎn)品售價(jià)為$38，公司銷售人員從銷售該產(chǎn)品中可獲取10%的傭金，廣告支出為$30,000。預(yù)計(jì)年銷量為12,000 單位。方案Z：依靠批發(fā)商來處理該產(chǎn)品。Edwards 公司以每單位$32 的價(jià)格向批發(fā)商銷售該產(chǎn)品，無銷售費(fèi)用。預(yù)計(jì)年銷量為14,000 單位。

按凈利潤(rùn)由高到低的順序給這三種方案排序，正確的順序是：

A

X, Y, Z.

B

Y, Z, X.

C

Z, X, Y.

D

Z, Y, X.

Auburn Products 公司編制了如下的制造過程的每日成本信息：


在產(chǎn)出為3 單位時(shí)，Auburn 公司每單位的平均總成本為

A

$667

B

$850

C

$1,217

D

$2,550

Kelso Manufacturing 公司的每日成本包括$1,000 的固定成本和如下所示的總變動(dòng)成本：


當(dāng)產(chǎn)出水平為11 單位時(shí)，每單位的平均總成本為

A

$113.64.

B

$125.00.

C

$215.91.

D

$250.00.

在月正常產(chǎn)出范圍內(nèi)，Harper Products 公司的成本信息如下所示：


則Harper 公司的短期邊際成本為

A

$26

B

$130

C

$146

D

$150