快速查題-CMA美國注冊管理會(huì)計(jì)師試題

哈珀在一個(gè)月的正常產(chǎn)出范圍內(nèi)產(chǎn)品成本信息如下所示。

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哈珀的短期邊際成本是多少？

如果一個(gè)產(chǎn)品的需求有彈性的，價(jià)格上升會(huì)導(dǎo)致：

基于如下信息，出售或進(jìn)一步加工產(chǎn)品的利潤或虧損是多少？

產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本= 8000美元

產(chǎn)品單位銷售價(jià)格= 12000美元

單位加工成本= 1000美元

加工后單位銷售價(jià)格= 14000美元

在目標(biāo)成本流程中，以下哪一個(gè)是涉及跨職能團(tuán)隊(duì)的主要好處？

在本量利（CVP）模型里，總收入和總成本的習(xí)性是：

云雀工業(yè)收到一份供應(yīng)30,000個(gè)單位A產(chǎn)品和20,000個(gè)單位B產(chǎn)品的合同。為滿足合同要求，云雀的員工編制出以下信息方面。

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云雀的業(yè)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)擬定了以下幾個(gè)方案，應(yīng)向管理層推薦哪一個(gè)方案？

諾布是格林尼治公司的非中心化分部。該分部要向RSP公司投標(biāo)，RSP公司告知他們不會(huì)考慮超過8000000美元價(jià)格的投標(biāo)。分支部門從格林尼治公司的克勞斯分部購買材料，兩部門都沒有額外的固定成本。關(guān)于這個(gè)投標(biāo)的信息如下：

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如果諾布提交8000000美元的投標(biāo)申請，諾布分部和格林尼治公司的邊際貢獻(xiàn)分別是：

大型零售商懷特曼的分部業(yè)務(wù)目前運(yùn)營情況如下所示。

???????在餐飲業(yè)務(wù)賠錢之后，管理者打算停止其運(yùn)營。如果該分部停止運(yùn)營，其30,000美元的固定成本將被消除。此外，商品及汽車用品分部的銷售額將下降5%。公司的財(cái)務(wù)主管在考慮此決策時(shí)，建議公司應(yīng)審查邊際貢獻(xiàn)。以下哪個(gè)選項(xiàng)能反映出懷特曼公司每個(gè)分部現(xiàn)在的邊際貢獻(xiàn)率？

當(dāng)生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品的工廠滿負(fù)荷運(yùn)營時(shí)，經(jīng)常要決定短期內(nèi)重點(diǎn)要生產(chǎn)哪個(gè)產(chǎn)品。要做出如此決策，經(jīng)理應(yīng)該選擇什么樣的產(chǎn)品？

葡萄藤公司在其工廠的第二生產(chǎn)部門制造JP-1和JP-2兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)的副產(chǎn)品是BP-1。JP-1隨后被轉(zhuǎn)到第三部門進(jìn)行深加工，以便成為更高價(jià)的產(chǎn)品JP-1R，并產(chǎn)生了副產(chǎn)品BP-2.最近，圣達(dá)菲公司引進(jìn)了一種直接與JP-1R競爭的新產(chǎn)品，葡萄藤公司需要重新評估是否要對JP-1進(jìn)行深加工。JP-1產(chǎn)品市場不會(huì)被圣達(dá)菲公司產(chǎn)品影響，葡萄藤公司決定即使取消深加工，也要繼續(xù)生產(chǎn)JP-1。如果不進(jìn)行深加工，第三部門將被解散。

在決定是否繼續(xù)運(yùn)營第三部門時(shí)，葡萄藤公司應(yīng)考慮以下哪些選項(xiàng)？

1.JP-1的每磅銷售價(jià)格。

2.第三部門每小時(shí)直接人工成本。

3.BP-2的單位營銷成本及單位包裝成本。

4. 如果終結(jié)，第三部門管理者轉(zhuǎn)到工廠的其他位置。

5. 第二部門分配給JP-1及轉(zhuǎn)至第三部門的聯(lián)合成本。

6. 現(xiàn)有JP-1R存貨的成本。