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威爾金森公司以每單位30美元銷售單一產品，邊際貢獻率為45%，威爾金森每月的固定成本為10,000美元。如果當月銷售3,000個單位，威爾金森的利潤為：

A

$40,500

B

$30,500

C

$49,500

D

$90,000

可避免成本與不可避免成本區(qū)別在于：

A

可避免成本與決策相關，而不可避免成本與其無關

B

可避免成本保持不變，而不可避免成本代表選擇某項決策時被放棄選項的收益

C

可避免成本是歷史成本，而不可避免成本尚未產生

D

可避免成本是固定成本，而不可避免成本可增加或減少利潤水平

下列所有都是在定價決策中合并全部產品成本的優(yōu)點，除了：

A

一個滿足成本效益要求的定價公式，即易于計算

B

回收全部的產品成本

C

便于識別個別產品的單位固定成本

D

促進價格穩(wěn)定

XYZ公司生產電鋸，產品單價是70美元。下表顯示了XYZ產量達到7個單位產品時的生產成本總額，生產7個單位產品的平均成本是多少？


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A

$60.83

B

$80.00

C

$63.57

D

$44.50

絲柏提蛋糕公司生產圓形和心形兩種類型的蛋糕，該公司的固定成本總額為92,000美元。這些蛋糕的變動成本和銷售數(shù)據(jù)如下。


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若要達到盈虧平衡點則需要銷售多少個蛋糕？

A

9,000圓形蛋糕和11,000個心形蛋糕

B

10,000圓形蛋糕和10,000個心形蛋糕

C

23,000圓形蛋糕和18,400個心形蛋糕

D

8,000圓形蛋糕和12,000個心形蛋糕

下列哪一項不是一個典型的邊際分析決策的應用？

A

特殊訂單

B

制造或購買

C

資本增加的建議

D

銷售或進一步加工

可用于產品定價參考而非作為單獨定價方法的是：

A

基于價值定價

B

基于成本的定價

C

盈虧平衡定價

D

基于競爭的定價

瑟歪恩公司生產用于各種產品的兩種類型電動機。該產品的經營數(shù)據(jù)和單位成本信息如下。


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瑟歪恩用有40000個可用生產性機器小時。依據(jù)每種產品每個機器小時的邊際貢獻，明年產品優(yōu)先選擇的決策是：

A

A產品-37美元；B產品-24美元

B

A產品- 20美元；B產品-10美元

C

A產品-18.5美元；B產品-16美元

D

A產品-17美元；B產品-14美元

M&M公司通過生產設施生產X和Y兩個產品。產品X的單位邊際貢獻為15美元，產品Y的邊際貢獻是25美元。每個產品使用的材料A和B，產品X使用3磅的材料A，而產品Y使用6磅。產品X需要六英尺的材料B，產品Y使用4英尺。公司只能購買600磅材料A和880英尺材料B，產品生產的最佳組合是：

A

40單位的產品X和120單位的產品Y

B

10單位的產品X和100單位的產品Y

C

146單位的產品X和0單位的產品Y

D

120單位的產品X和40單位的產品Y

在決策過程中，差異成本是：

A

替代方案的固定成本

B

替代方案中變化的成本

C

替代方案的沉沒成本

D

替代方案的機會成本