篩選結(jié)果 共找出2124題

產(chǎn)品的需求將變得更有彈性的，如果：

A

投入成本越高

B

替代產(chǎn)品的數(shù)目更多

C

更大的供給彈性

D

考慮的時間期較短

下面的圖表顯示了：


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A

完全無彈性的需求

B

相對無彈性的需求

C

相對彈性的需求

D

完全彈性的需求

鷹牌公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品數(shù)據(jù)如下所示。


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鷹牌有1000磅的原材料可用于生產(chǎn)X和Y產(chǎn)品。

為了最大化邊際貢獻，鷹牌應(yīng)選擇下面哪個方案？

A

200單位產(chǎn)品X和50單位產(chǎn)品Y

B

250單位產(chǎn)品X

C

200單位產(chǎn)品X和20單位產(chǎn)品Y

D

100單位產(chǎn)品Y

北俄亥俄州的星光劇院計劃上映若干夏季音樂劇，下一季度初步計劃剛剛出爐，星光劇院的預(yù)估數(shù)據(jù)如下：


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星光劇院整季的固定營業(yè)費用為565,000美元（間接管理費用、設(shè)施成本、廣告費用），所得稅率為30%。

如果劇院如約上映音樂劇，為了在夏季做到收支平衡，需要吸引多少觀眾？

A

81,344

B

77,918

C

79,939

D

79,302

以下是帕克林公司兩個分部的經(jīng)營結(jié)果。


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產(chǎn)品銷售固定成本基于員工的數(shù)量進行分攤，固定銷售及管理費用平均分攤。如果分部B終止運營，1500美元的產(chǎn)品銷售固定成本也隨之消除。假設(shè)分部B終止運營，在營業(yè)利潤的影響是：

A

營業(yè)利潤減少2,500美元

B

營業(yè)利潤增加2,000美元

C

營業(yè)利潤增加500美元

D

營業(yè)利潤減少2,000美元

某制造商考慮是否要購買外來供應(yīng)商的零件，其價格低于內(nèi)部制造成本。最后，因為外來供應(yīng)商不能夠處理大量的訂貨，而且內(nèi)部員工士氣可能變低，還是決定繼續(xù)使用內(nèi)部供貨。這一決定主要基于：

A

非財務(wù)定量因素

B

機會成本

C

差量收入

D

定性因素

雷諾茲公司生產(chǎn)幾種不同的產(chǎn)品，包括優(yōu)質(zhì)的草坪肥料和在炎熱干燥的氣候下很受歡迎的除草劑。因為草坪肥料市場飽和，雷諾茲目前產(chǎn)量水平低于其生產(chǎn)能力。一袋40磅的雷諾茲草坪肥料銷售和成本數(shù)據(jù)如下。



諾茲管理層推薦哪一方案？

A

繼續(xù)生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品

B

將該產(chǎn)品從生產(chǎn)線上下架

C

選擇不同的成本動因來分配其制造費用

D

提高產(chǎn)量并在一個更大數(shù)量基礎(chǔ)上分攤固定制造費用

基于下面信息，富安娜產(chǎn)品公司利用成本定價法確定其新產(chǎn)品的銷售價格。


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為達到15%的稅后投資回報率（ROI），富安娜公司應(yīng)將新產(chǎn)品的目標價格設(shè)定為：

A

$228

B

$258

C

$268

D

$238

在評價投資方案，廠房目前處于閑置狀態(tài)，可以租出獲得100000美元的租金收入。廠房是以下哪項內(nèi)容的例子？

A

機會成本

B

增量成本

C

沉沒成本

D

不可避免成本

海菲爾德公司預(yù)計以每個單位50美元的目標價格出售10,000個單位產(chǎn)品，該產(chǎn)品完全成本是每個單位60美元。如果海菲爾德想要獲得20%的營業(yè)利潤率，每個單位的目標成本為：

A

$10

B

$38

C

$40

D

$12