篩選結(jié)果 共找出324題

Wilkinson 公司銷(xiāo)售其單一產(chǎn)品，每單位$30。貢獻(xiàn)毛利率為45%，Wilkinson公司的每月固定成本為$10,000。如果當(dāng)月銷(xiāo)售量為3,000 單位，則Wilkinson公司的利潤(rùn)為

A

$30,500.

B

$49,500.

C

$40,500.

D

$90,000.

Cervine 公司為多種產(chǎn)品制作發(fā)動(dòng)機(jī)。產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和單位成本信息如下所示：


Cervine 公司的可供機(jī)器工時(shí)為40,000。則Cervine 公司在下一年能獲得的最高貢獻(xiàn)毛利為

A

$665,000

B

$689,992

C

$850,000

D

$980,000

Specialty Cakes 公司生產(chǎn)兩類(lèi)蛋糕：2 磅的圓形蛋糕和3 磅的心形蛋糕。公司總的固定成本為$94,000。兩類(lèi)蛋糕的變動(dòng)成本和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)如下所示：


如果銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)變?yōu)槊夸N(xiāo)售一個(gè)圓形蛋糕則銷(xiāo)售三個(gè)心形蛋糕，那么在盈虧平衡點(diǎn)時(shí)兩種蛋糕的銷(xiāo)量為

A

8,174 個(gè)圓形蛋糕和12,261 個(gè)心形蛋糕

B

12,261 個(gè)圓形蛋糕和8,174 個(gè)心形蛋糕

C

4,947 個(gè)圓形蛋糕和14,842 個(gè)心形蛋糕

D

15,326 個(gè)圓形蛋糕和8,109 個(gè)心形蛋糕

Lazar Industries 公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：板條箱和行李箱。兩種產(chǎn)品每單位售價(jià)、成本及所使用資源如下所示：


板條箱和行李箱的生產(chǎn)包括使用相同設(shè)備的聯(lián)合生產(chǎn)過(guò)程。工廠總的固定間接成本為$2,000,000，固定的銷(xiāo)售與管理費(fèi)用為$840,000。計(jì)劃生產(chǎn)并銷(xiāo)售板條箱500,000 個(gè)、行李箱700,000 個(gè)。Lazar 公司保持無(wú)直接材料、在產(chǎn)品或存貨。

Lazar 公司生產(chǎn)板條箱每單位耗用的直接材料成本可節(jié)約50%，直接人工成本不變。但是這樣生產(chǎn)板條箱每單位所需機(jī)器工時(shí)將增加1.5 小時(shí)。對(duì)板條箱而言，可變間接成本是根據(jù)機(jī)器工時(shí)分配的。如果實(shí)施該項(xiàng)成本變動(dòng)，則總的貢獻(xiàn)毛利將會(huì)有怎樣的變動(dòng)？

A

增加$125,000

B

增加$250,000

C

增加$300,000

D

增加$1,250,000

Ticker 公司銷(xiāo)售兩種產(chǎn)品。產(chǎn)品A 每單位的貢獻(xiàn)毛利為$3，產(chǎn)品B 每單位的貢獻(xiàn)毛利為$4。如果Ticker 公司銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)中產(chǎn)品A 的比重加大，則下列哪項(xiàng)描述是正確的？

A

盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售總量將會(huì)下降

B

總的貢獻(xiàn)毛利率將會(huì)增加

C

如果總的銷(xiāo)量保持不變，則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將下降

D

產(chǎn)品A 和產(chǎn)品B 的貢獻(xiàn)毛利率將會(huì)改變

Lazar Industries 公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：板條箱和行李箱。兩種產(chǎn)品每單位售價(jià)、成本及所使用資源如下所示：


板條箱和行李箱的生產(chǎn)包括使用相同設(shè)備的聯(lián)合生產(chǎn)過(guò)程。工廠總的固定間接成本為$2,000,000，固定管理費(fèi)用為$840,000。計(jì)劃生產(chǎn)并銷(xiāo)售板條箱500,000 單位、行李箱700,000 單位。Lazar 公司正常產(chǎn)能為生產(chǎn)2,000,000單位的任意板條箱和行李箱的組合，Lazar 公司保持無(wú)直接材料、在產(chǎn)品或存貨。

由于工廠改造，Lazar 公司的產(chǎn)能被限定為1,000,000 機(jī)器工時(shí)。則在工廠改造期間，Lazar 公司所能獲得的最大貢獻(xiàn)毛利為

A

$1,500,000

B

$2,000,000

C

$3,000,000

D

$7,000,000

Johnson 排隊(duì)兩個(gè)小時(shí)買(mǎi)到美國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽四強(qiáng)決賽的票。則以$200 購(gòu)票的機(jī)會(huì)成本為

A

Johnson 使用$200 的其他最好替代選擇

B

Johnson 使用排隊(duì)所花費(fèi)的兩小時(shí)的最好替代選擇

C

$200 對(duì)票務(wù)員的價(jià)值

D

Johnson 使用$200 和排隊(duì)兩小時(shí)的最好替代選擇

在管理決策過(guò)程中，選擇了資源的某一替代使用方式便會(huì)犧牲利益，度量該犧牲利益的成本經(jīng)常被稱為

A

相關(guān)成本

B

沉沒(méi)成本

C

機(jī)會(huì)成本

D

差異成本

為了避免相關(guān)成本分析誤區(qū)，管理者應(yīng)該關(guān)注于

A

每個(gè)選擇中均不同的變動(dòng)成本項(xiàng)目

B

每個(gè)選擇中的長(zhǎng)期固定成本

C

所有選擇的預(yù)計(jì)固定成本和變動(dòng)成本

D

每個(gè)選擇中均不同的預(yù)計(jì)收入和成本

在聯(lián)合生產(chǎn)過(guò)程中，聯(lián)合成本發(fā)生在關(guān)于分離點(diǎn)后是否加工產(chǎn)品的決策之前，該成本應(yīng)被視為

A

沉沒(méi)成本

B

相關(guān)成本

C

標(biāo)準(zhǔn)成本

D

差異成本