下列哪種定價(jià)方法通常被用于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,用于管理企業(yè)以便經(jīng)營(yíng)獲利?
價(jià)值定價(jià)法
當(dāng)決定是否增加生產(chǎn)線時(shí),公司應(yīng)該考慮什么信息?
基于產(chǎn)品預(yù)期需求的不斷增長(zhǎng),杜蘭德制造公司想要通過(guò)添加機(jī)器設(shè)備來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)能力。目前公司租入生產(chǎn)設(shè)備,并有足夠的空間提供給新設(shè)備。下面的例子都是評(píng)估購(gòu)進(jìn)新設(shè)備的相關(guān)成本,除了:
被描述為“不將有限資源使用到次優(yōu)方案而舍棄的邊際貢獻(xiàn)收入”的決策概念稱為:
ABC生產(chǎn)和銷售滑雪蠟,以每套20美元出售。使用下面的表格,如果現(xiàn)在工資是20美元, 公司需要雇多少員工以獲得最大贏利?
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威廉姆斯作為會(huì)計(jì)文員每年賺35,000美元,他決定辭職去學(xué)習(xí)一年的全日制MBA課程。假設(shè)威廉姆斯在暑假不工作,平時(shí)也不兼職,他的學(xué)費(fèi)、課本費(fèi)、生活費(fèi)用和雜費(fèi)一年總共25,000美元。在這種情況下,威廉姆斯學(xué)習(xí)MBA的年經(jīng)濟(jì)成本總額是:
德斐公司開發(fā)了一種新的產(chǎn)品,產(chǎn)品將在下年度首次在市場(chǎng)出售。雖然營(yíng)銷部估計(jì),可以以36美元的單位價(jià)格出售35000個(gè)單位產(chǎn)品,公司管理層只分配了足夠生產(chǎn)25000單位新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。與新產(chǎn)品相關(guān)的固定成本年預(yù)算為450000美元,包括制造產(chǎn)品的新設(shè)備60000美元的折舊。單位產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)如下,所得稅稅率為40%。
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公司管理層決定,除非該年度稅后利潤(rùn)至少為75000美元,否則下年度將不再繼續(xù)生產(chǎn)新產(chǎn)品。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)利潤(rùn),單位售價(jià)至少是:
下列哪項(xiàng)不是本量利分析假設(shè)?
目標(biāo)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)之間差額的描述是: