快速查題-CMA美國注冊管理會計師試題

Crawford Industries 公司的每日銷售及成本數(shù)據(jù)如下所示：

公司生產(chǎn)第23 單位產(chǎn)品的邊際成本為

Parker Manufacturing 公司正在為專業(yè)渦輪機產(chǎn)品進行市場潛力分析。Parker公司制作了在各種相關(guān)范圍內(nèi)，專業(yè)渦輪機的售價及成本結(jié)構(gòu)。在每種相關(guān)范圍內(nèi)的售價及成本數(shù)據(jù)如下所示：

則當(dāng)生產(chǎn)、銷售量為多少時，Parker 公司能獲得最高的營業(yè)利潤？

Johnson 公司生產(chǎn)多種鞋子，從批發(fā)商處收到一次性特殊訂單。Johnson 公司有充足的閑置產(chǎn)能接受訂單，生產(chǎn)15,000 雙運動鞋，每雙價格為$7.50。Johnson 公司的正常售價為每雙運動鞋$11.50?？勺冎圃斐杀緸槊侩p$5.00，固定制造費用為每雙$3.00。Johnson 公司正常生產(chǎn)線制造的運動鞋的可變銷售費用為每雙$1.00。如果Johnson 公司接受該特殊訂單，則會對公司的營業(yè)利潤產(chǎn)生怎樣的影響？

Robo 部門是GMT Industries 公司的一個分權(quán)管理的部門，向RSP 公司競標(biāo)爭取潛在項目。RSP 公司告知Robo 部門，公司將不考慮報價超過$8,000,000的競標(biāo)。Robo 部門從GMT Industries 公司的Cross 部門采購材料。對于Robo部門和Cross 部門均無額外的固定成本。該項目的相關(guān)信息如下：

如果Robo 部門的競標(biāo)價為$8,000,000，則Robo 部門和GMT Industries 公司確認的貢獻毛利的金額分別為

Basic Computer 公司（簡稱“BCC”）采用競標(biāo)定價銷售微型計算機，并以全部成本為基礎(chǔ)進行報價。全部成本包括預(yù)估的材料費、人工費、可變制造成本、固定制造費用、合理的增量計算機裝配管理費用，再加上全部成本10%的回報。

BCC 公司認為每計算機超過$925 的報價是不太可能被考慮的。BCC 公司在正常產(chǎn)出水平下，目前的成本結(jié)構(gòu)為：材料費每臺計算機$500，每人工小時$20。裝配、測試每臺計算機需12 人工小時。BCC 公司的可變制造費用為每人工小時$2，固定制造費用為每人工小時$3，增量管理費用為每裝配一臺計算機$8。

公司接到教育委員會500 臺電腦訂單的競標(biāo)邀請。BCC 公司的經(jīng)理希望全力競標(biāo)該訂單。因為該訂單對BCC 公司而言是個大訂單，并很可能使公司得到其他教育機構(gòu)的訂單，經(jīng)理非常希望提交能夠中標(biāo)的報價，但是價格又必須不能使當(dāng)前凈利潤受到不利影響。經(jīng)理相信該訂單能被現(xiàn)有產(chǎn)能消化。則應(yīng)該向BCC 公司的經(jīng)理推薦下列哪項競標(biāo)價？

某關(guān)鍵客戶的流失使Bedford Machining 公司一些產(chǎn)能臨時性閑置。Bedford公司正在考慮接受特殊訂單，訂單中包括Bedford 公司最受歡迎的產(chǎn)品。考慮以下類型的成本

I. 產(chǎn)品的變動成本

II. 產(chǎn)品的固定成本

III. 與訂單有關(guān)的直接固定成本

IV. 臨時性產(chǎn)能閑置的機會成本

在進行接受特殊訂單決策時，應(yīng)當(dāng)考慮下列哪項成本組合？

Raymund 公司當(dāng)前正向Mall-Store 購物中心銷售其唯一的產(chǎn)品。Raymund 公司接到了另外一個買家的2,000 單位一次性訂單。特殊訂單項目的銷售不需要額外的銷售努力。Raymund 公司的生產(chǎn)能力為7,000 單位。Raymund 公司的有效所得稅稅率為40%。在考慮該一次性訂單之前，Raymund 公司的利潤表如下所示：

在特殊訂單的議價中，Raymund 公司每單位的最低售價應(yīng)為

兩個月以前，Hickory 公司以$15,300 購買了4,500 磅的Kaylene。該產(chǎn)品的市場走強，價格躍升至每磅$4.05。根據(jù)市場需求，Hickory 公司可以該價格購買或銷售Kaylene。Hickory 公司最近收到了一個特殊訂單，該訂單需使用4,200 磅Kaylene。為了決定是否接受該訂單，經(jīng)理必須評估一系列的決策影響因素。不考慮所得稅，相關(guān)決策因素（），不相關(guān)決策因素（）。

Gardener 公司當(dāng)前正在利用其全部產(chǎn)能，即25,000 機器小時，生產(chǎn)XR-2000。LJB 公司向Gardener 公司下訂單制造1,000 單位的KT-6500。通常KJB 公司生產(chǎn)KT-6500。然而，因為工廠火災(zāi)，LJB 公司需要采購KT-6500 用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品。這是一個一次性特殊訂單。單位成本數(shù)據(jù)及售價如下所示：

若生產(chǎn)1,000 單位的KT-6500，Gardener 公司應(yīng)向LJB 公司收取的最低單位價格為

Green 公司生產(chǎn)定制化機器。一些數(shù)據(jù)及公司的定價政策如下所示：

?銷售訂單需支付10%的傭金

?可變間接制造成本和固定制造費用分別為直接人工的40%、20%

?公司管理費用為直接人工的10%?當(dāng)競標(biāo)時，Green 公司在總制造成本和管理費用的基礎(chǔ)上增價25%，以彌補所得稅并形成利潤?公司的所得稅稅率為40%

公司預(yù)計以最大實際產(chǎn)能的80%運行。

Green 公司最近接到為Kennendale 公司生產(chǎn)定制化機器的競標(biāo)邀請。為了獲得訂單，Green 公司的生產(chǎn)會計預(yù)計物料費用和人工成本將分別為$66,000 和$120,000。據(jù)此，Green 公司向Kennendale 公司報價$375,000。Kennendale公司認為Green 公司報價太高，還價$280,000。則下列哪個選項應(yīng)推薦給Green 公司？