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Reynolds 公司生產(chǎn)幾種不同的產(chǎn)品,包括優(yōu)質(zhì)草坪的肥料以及在炎熱干燥氣候中很受歡迎的除草劑。由于草坪肥料的市場飽和,Reynolds 公司部門生產(chǎn)能力閑置。Reynolds 公司一袋40 磅草坪肥料的銷售、成本數(shù)據(jù)如下所示:


基于以上信息,應向Reynolds 公司推薦下列哪個選項?

A

選擇不同的成本驅動因素來分配制造費用

B

將該產(chǎn)品下線

C

繼續(xù)生產(chǎn)、銷售該產(chǎn)品

D

增加產(chǎn)量,以在更大量的基礎上分攤固定制造費用

Parklin 公司兩分部的經(jīng)營結果如下所示:


可變銷貨成本與經(jīng)營分部直接相關。固定銷貨成本按所雇傭員工人數(shù)在兩分部間進行分配。固定銷管費用同樣按雇員人數(shù)分配。如果關閉分部B,固定銷貨成本將減少$1,500。假設分部B 被關閉了,則營業(yè)利潤將會

A

增加$500

B

增加$2,000

C

減少$2,000

D

減少$2,500

Refrigerator 公司生產(chǎn)安裝在冰箱中的制冰機。在產(chǎn)量為20,000 單位制冰機時,每單位的成本數(shù)據(jù)如下所示:


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Cool Compartments公司提出可以向Refrigerator 公司出售20,000 單位制冰機,單位售價為$28。如果Refrigerator 公司接受Cool Compartments 公司的這一提議,Refrigerator 公司的工廠將會閑置,其單位固定成本費用可以在原來的基礎上下降$6。則與生產(chǎn)制冰機相關的總成本為

A

$480,000

B

$560,000

C

$600,000

D

$680,000

奧克斯公司在聯(lián)合制造過程中生產(chǎn)40,000加侖的Mononate和60,000加侖的Beracyl,發(fā)生250,000美元的聯(lián)合成本。奧克斯基于生產(chǎn)的每種產(chǎn)品物理數(shù)量分配聯(lián)合成本。Mononate和beracyl在分離點后都能夠以半成品狀態(tài)出售,也可以選擇進一步加工。關于這兩種產(chǎn)品的附加數(shù)據(jù)如下。


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公司成本會計部門的助理聽到說:“…在考慮聯(lián)合和分離成本時,公司在分離點后不應該加工任何產(chǎn)品,其附加的收入不值得生產(chǎn)?!睉驃W克斯推薦下列哪種策略?

A

Mononate:在分離點出售;Beracyl:進一步加工

B

Mononate:進一步加工;Beracyl:在分離點出售

C

Mononate:進一步加工;Beracyl:進一步加工

D

Mononate:在分離點出售;Beracyl:在分離點出售

威拉工業(yè)公司考慮選擇以下兩個選項中的一項,任何一個選項都將在明年一月一日生效。

選項1—采購新的精加工機床。

機器的成本是1000000美元,將有五年的使用壽命,每年新機器節(jié)約的勞動力成本產(chǎn)生的稅前現(xiàn)金流將達到100000美元。公司采用直線法進行折舊,用于編制財務報表和申報稅務。作為一種采購激勵,威拉對已提足折舊的機器可以收到50000美元的以舊換新的折價津貼。

選項2—外包加工業(yè)務。

威拉可以把工作外包給LM公司,期限五年,每年耗資200000美元。如果外包,威拉要報廢目前已提足折舊的機器。

所得稅稅率為40%,公司的加權平均資本成本是10%。

當比較兩個選項時,50000美元的折價津貼將被視為:

A

無關,因為它不影響現(xiàn)金

B

相關,因為它減少現(xiàn)金流出

C

相關,因為它是增加的現(xiàn)金流出

D

無關,因為它不影響稅收

在哪種情況下產(chǎn)品的數(shù)量被稱為是相對彈性的:

A

在高價時人們購買的較少,但需求量變動的百分比大于價格變動的百分比

B

在高價時人們購買的更多,但需求量變動的百分比小于價格變動的百分比

C

價格變動對需求量沒有影響

D

價格變動引起價格戰(zhàn)

嬰兒公司的市場研究表明,企業(yè)的嬰兒產(chǎn)品存在彈性需求曲線。如果想要增加嬰兒產(chǎn)品的營業(yè)額,該公司應該選擇什么樣的定價策略?

A

降低價格

B

減少產(chǎn)出

C

提高價格

D

不改變價格

公司做制造或采購的決策方法:

A

包括可避免成本的分析

B

取決于公司是否在盈虧平衡點或低于盈虧平衡點進行經(jīng)營

C

利用吸收(完全)成本法

D

利用作業(yè)成本法

已知下列信息,則出售或進一步加工產(chǎn)品決策的收益或損失是多少?

產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本=4,000美元

產(chǎn)品的單位銷售價格= 6,000美元

每個單位增量加工成本= 1,000美元

新單位的銷售價格=6,650美元

A

$350

B

?$650

C

$650

D

?$350

以下相關成本的最佳描述是:

A

供決策者選擇的無差別的成本

B

生產(chǎn)更少數(shù)量產(chǎn)品時的成本

C

供決策者選擇的有差別的成本

D

生產(chǎn)額外單位產(chǎn)品時產(chǎn)生的成本