布盧默爾電子公司正在開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品(高壓電流電涌保護(hù)器),以下是新產(chǎn)品的成本信息。
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該公司還將承擔(dān)與新產(chǎn)品相關(guān)的120000美元的額外固定費(fèi)用,公司20000美元的其它固定費(fèi)用目前已分配到其他產(chǎn)品中,與新產(chǎn)品無(wú)關(guān)。
布盧默爾電子公司以單價(jià)為14美元銷售產(chǎn)品,必須銷售多少產(chǎn)品才能產(chǎn)生30000美元的稅后凈利潤(rùn)?所得稅稅率為40%。(四舍五入到百位單位)
在管理決策過(guò)程中,選擇將資源用于一種用途而放棄其它用途犧牲的收益稱為:
奧瑞德公司單一產(chǎn)品的售價(jià)是30美元,邊際貢獻(xiàn)率為45%,每月的固定成本是10000美元,所得稅稅率為40%。如果在當(dāng)月賣出1000個(gè)單位產(chǎn)品,公司的變動(dòng)費(fèi)用是:
貝斯克計(jì)算機(jī)公司(BCC)以投標(biāo)定價(jià)的方式銷售微型計(jì)算機(jī)。其在全部成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行投標(biāo)。全部成本包括預(yù)計(jì)材料、人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用、計(jì)算機(jī)組裝的合理增量管理費(fèi)用,加上10%全部成本加價(jià)回報(bào)率,BCC認(rèn)為每臺(tái)計(jì)算機(jī)出價(jià)超過(guò)1,050美元將不被考慮。
在其正常的生產(chǎn)水平下,BCC目前的成本結(jié)構(gòu)是每臺(tái)計(jì)算機(jī)消耗材料500美元,每個(gè)人工小時(shí)20美元,每臺(tái)計(jì)算機(jī)的裝配和測(cè)試需要17個(gè)小時(shí),預(yù)計(jì)變動(dòng)制造費(fèi)用每個(gè)小時(shí)2美元,固定制造費(fèi)用每個(gè)小時(shí)3美元,組裝每臺(tái)計(jì)算機(jī)的增量管理費(fèi)用8美元。
公司已收到某學(xué)校董事會(huì)200臺(tái)電腦的訂單。利用完全成本標(biāo)準(zhǔn)和期望回報(bào)水平,下列哪一個(gè)價(jià)格應(yīng)推薦給BCC管理層以實(shí)現(xiàn)招標(biāo)目的?
最近的經(jīng)濟(jì)狀況迫使麥克考普公司把單位價(jià)格從50美元下降到40美元,但該公司預(yù)計(jì)銷售量將從600000個(gè)單位上升到750000個(gè)單位。該公司目前的生產(chǎn)成本是每單位38美元。假設(shè)麥克考普想維持營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為銷售收入16%的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),公司必須降低的生產(chǎn)成本為:
沒(méi)有剩余生產(chǎn)能力時(shí),制造一個(gè)零件的機(jī)會(huì)成本是:
公司在設(shè)計(jì)過(guò)程中,試圖要縮小現(xiàn)時(shí)成本和容許成本之間的差距,最有效的方法是:
拉扎爾工業(yè)公司生產(chǎn)貨箱和衣箱兩種產(chǎn)品,產(chǎn)品的單位銷售價(jià)格、成本和資源使用情況如下所示:
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貨箱和衣箱的生產(chǎn)使用相同的設(shè)備和流程。固定制造費(fèi)用總額為2000000美元,固定銷售及管理費(fèi)用總額為840000美元,計(jì)劃生產(chǎn)和銷售500000只貨箱和700000只衣箱。拉扎爾正常產(chǎn)能是生產(chǎn)總計(jì)2000000只任意數(shù)量組合的貨箱和衣箱,沒(méi)有直接材料、半成品或者產(chǎn)成品的庫(kù)存。
由于工廠翻修,公司的機(jī)器小時(shí)限制在1000000小時(shí)。拉扎爾裝修期間產(chǎn)生的最大邊際貢獻(xiàn)是多少?
利得公司正計(jì)劃推出一種新產(chǎn)品DMA,預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的銷售量將達(dá)10000個(gè)單位。單位產(chǎn)品成本是300美元,該產(chǎn)品投資資本達(dá)20000000美元,公司的目標(biāo)投資回報(bào)率為20%。公司基于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)作為產(chǎn)品成本百分比的加成率是多少?
下圖顯示了四家公司的利潤(rùn)隨石油價(jià)格的變動(dòng)情況。
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哪家公司的利潤(rùn)對(duì)石油價(jià)格的變化最敏感?