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XYZ公司生產(chǎn)電鋸，產(chǎn)品單價是70美元。下表顯示了XYZ產(chǎn)量達到7個單位產(chǎn)品時的生產(chǎn)成本總額，生產(chǎn)7個單位產(chǎn)品的平均成本是多少？


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A

$60.83

B

$80.00

C

$63.57

D

$44.50

絲柏提蛋糕公司生產(chǎn)圓形和心形兩種類型的蛋糕，該公司的固定成本總額為92,000美元。這些蛋糕的變動成本和銷售數(shù)據(jù)如下。


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若要達到盈虧平衡點則需要銷售多少個蛋糕？

A

9,000圓形蛋糕和11,000個心形蛋糕

B

10,000圓形蛋糕和10,000個心形蛋糕

C

23,000圓形蛋糕和18,400個心形蛋糕

D

8,000圓形蛋糕和12,000個心形蛋糕

下列哪一項不是一個典型的邊際分析決策的應用？

A

特殊訂單

B

制造或購買

C

資本增加的建議

D

銷售或進一步加工

可用于產(chǎn)品定價參考而非作為單獨定價方法的是：

A

基于價值定價

B

基于成本的定價

C

盈虧平衡定價

D

基于競爭的定價

瑟歪恩公司生產(chǎn)用于各種產(chǎn)品的兩種類型電動機。該產(chǎn)品的經(jīng)營數(shù)據(jù)和單位成本信息如下。


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瑟歪恩用有40000個可用生產(chǎn)性機器小時。依據(jù)每種產(chǎn)品每個機器小時的邊際貢獻，明年產(chǎn)品優(yōu)先選擇的決策是：

A

A產(chǎn)品-37美元；B產(chǎn)品-24美元

B

A產(chǎn)品- 20美元；B產(chǎn)品-10美元

C

A產(chǎn)品-18.5美元；B產(chǎn)品-16美元

D

A產(chǎn)品-17美元；B產(chǎn)品-14美元

M&M公司通過生產(chǎn)設施生產(chǎn)X和Y兩個產(chǎn)品。產(chǎn)品X的單位邊際貢獻為15美元，產(chǎn)品Y的邊際貢獻是25美元。每個產(chǎn)品使用的材料A和B，產(chǎn)品X使用3磅的材料A，而產(chǎn)品Y使用6磅。產(chǎn)品X需要六英尺的材料B，產(chǎn)品Y使用4英尺。公司只能購買600磅材料A和880英尺材料B，產(chǎn)品生產(chǎn)的最佳組合是：

A

40單位的產(chǎn)品X和120單位的產(chǎn)品Y

B

10單位的產(chǎn)品X和100單位的產(chǎn)品Y

C

146單位的產(chǎn)品X和0單位的產(chǎn)品Y

D

120單位的產(chǎn)品X和40單位的產(chǎn)品Y

在決策過程中，差異成本是：

A

替代方案的固定成本

B

替代方案中變化的成本

C

替代方案的沉沒成本

D

替代方案的機會成本

哈珀在一個月的正常產(chǎn)出范圍內(nèi)產(chǎn)品成本信息如下所示。


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哈珀的短期邊際成本是多少？

A

$146

B

$130

C

$150

D

$26

如果一個產(chǎn)品的需求有彈性的，價格上升會導致：

A

沒有變化

B

總收入減少

C

總收入增加

D

收入變化不確定

基于如下信息，出售或進一步加工產(chǎn)品的利潤或虧損是多少？

產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本= 8000美元

產(chǎn)品單位銷售價格= 12000美元

單位加工成本= 1000美元

加工后單位銷售價格= 14000美元

A

?$1,000

B

$1,000

C

?$2,000

D

$2,000