快速查題-CMA美國注冊管理會計師試題

在目標成本流程中，以下哪一個是涉及跨職能團隊的主要好處？

在本量利（CVP）模型里，總收入和總成本的習性是：

云雀工業(yè)收到一份供應(yīng)30,000個單位A產(chǎn)品和20,000個單位B產(chǎn)品的合同。為滿足合同要求，云雀的員工編制出以下信息方面。

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云雀的業(yè)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)擬定了以下幾個方案，應(yīng)向管理層推薦哪一個方案？

諾布是格林尼治公司的非中心化分部。該分部要向RSP公司投標，RSP公司告知他們不會考慮超過8000000美元價格的投標。分支部門從格林尼治公司的克勞斯分部購買材料，兩部門都沒有額外的固定成本。關(guān)于這個投標的信息如下：

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如果諾布提交8000000美元的投標申請，諾布分部和格林尼治公司的邊際貢獻分別是：

大型零售商懷特曼的分部業(yè)務(wù)目前運營情況如下所示。

???????在餐飲業(yè)務(wù)賠錢之后，管理者打算停止其運營。如果該分部停止運營，其30,000美元的固定成本將被消除。此外，商品及汽車用品分部的銷售額將下降5%。公司的財務(wù)主管在考慮此決策時，建議公司應(yīng)審查邊際貢獻。以下哪個選項能反映出懷特曼公司每個分部現(xiàn)在的邊際貢獻率？

當生產(chǎn)多個產(chǎn)品的工廠滿負荷運營時，經(jīng)常要決定短期內(nèi)重點要生產(chǎn)哪個產(chǎn)品。要做出如此決策，經(jīng)理應(yīng)該選擇什么樣的產(chǎn)品？

葡萄藤公司在其工廠的第二生產(chǎn)部門制造JP-1和JP-2兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)的副產(chǎn)品是BP-1。JP-1隨后被轉(zhuǎn)到第三部門進行深加工，以便成為更高價的產(chǎn)品JP-1R，并產(chǎn)生了副產(chǎn)品BP-2.最近，圣達菲公司引進了一種直接與JP-1R競爭的新產(chǎn)品，葡萄藤公司需要重新評估是否要對JP-1進行深加工。JP-1產(chǎn)品市場不會被圣達菲公司產(chǎn)品影響，葡萄藤公司決定即使取消深加工，也要繼續(xù)生產(chǎn)JP-1。如果不進行深加工，第三部門將被解散。

在決定是否繼續(xù)運營第三部門時，葡萄藤公司應(yīng)考慮以下哪些選項？

1.JP-1的每磅銷售價格。

2.第三部門每小時直接人工成本。

3.BP-2的單位營銷成本及單位包裝成本。

4. 如果終結(jié)，第三部門管理者轉(zhuǎn)到工廠的其他位置。

5. 第二部門分配給JP-1及轉(zhuǎn)至第三部門的聯(lián)合成本。

6. 現(xiàn)有JP-1R存貨的成本。

兩種不同投資方案的人工制造成本計劃分別是145000美元和175000美元，是基于過去類似項目12美元的直接人工小時工資和168000美元的（140小時×100工人×12美元）總的直接人工成本上得出的。在評估方案時，過去的直接人工成本的例子是：

銷售收入減去變動費用后的剩余量是：

兩種不同投資建議的人工制造成本分別是270,000美元和310,000美元。在評估建議時，這些人工成本是______的例子：