快速查題-管理會計師試題

Edwards Products公司剛剛開發(fā)了一種新產(chǎn)品，該產(chǎn)品的制造成本為每單位$30。市場營銷總監(jiān)為該新產(chǎn)品制定了三種影響方案。方案X：產(chǎn)品售價為$36，公司銷售人員從銷售該產(chǎn)品中可獲取10%的傭金，沒有廣告支出。預(yù)計年銷量為10 000單位。方案Y：產(chǎn)品售價為$38，公司銷售人員從銷售該產(chǎn)品中可獲取10%的傭金，廣告支出為$30 000。預(yù)計年銷量為12 000單位。方案Z：依靠批發(fā)商來處理該產(chǎn)品。Edwards公司以每單位$32的價格向批發(fā)商銷售該產(chǎn)品，無銷售費用。預(yù)計年銷量為14 000單位。按凈利潤由高到低的順序給這三種方案排序，正確的順序是（）。

Lee制造公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，按照直接人工工時數(shù)分攤制造費用。五月公司生產(chǎn)預(yù)算中計劃生產(chǎn)5 000單位產(chǎn)品，耗費10 000直接人工工時，每人工工時$15，變動制造費用$30 000，固定制造費用$80 000。實際情況是，五月共生產(chǎn)6 000單位產(chǎn)品，導(dǎo)致$1 500不利的直接人工效率差異。基于上述信息，五月份實際使用的直接人工工時數(shù)是（   ）。

以下是St.Charles企業(yè)某會計期間的信息。靜態(tài)預(yù)算實際情況銷售量82000$75,000單位售價$15.00$15.00單位變動成本9.009.25固定成本280000285000某助理職員將預(yù)算與實際數(shù)對比，計算得出$65 750不利的營業(yè)利潤差異，進而得出企業(yè)績效未實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)論。下列選項中對這一初步結(jié)論的最優(yōu)評價的是（   ）。

某公司分離出原材料價格差異作為評估經(jīng)理責(zé)任的初步信息。當(dāng)年材料使用預(yù)算的計算過程如下。15 000單位完工產(chǎn)品×每單位3磅用料×每磅$2.00=$900 000，當(dāng)年的實際使用情況如下。生產(chǎn)完工產(chǎn)品160 000單位，采購原材料500 000磅，使用原材料490 000磅，每磅成本$2.02，當(dāng)年原材料價格差異為（   ）。

Morrison公司的塑料業(yè)務(wù)部門是一個利潤中心，該部門既向外部客戶出售產(chǎn)品也向內(nèi)部其他利潤中心出售產(chǎn)品。下列（   ）解釋了塑料業(yè)務(wù)部門以低于市場基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格向內(nèi)部其他利潤中心出售產(chǎn)品是合理的。

某公司存在有利的直接人工價格差異。該差異導(dǎo)致的最需要公司關(guān)注的事項是（   ）。

關(guān)于公司轉(zhuǎn)移品定價政策，雙重定價安排的優(yōu)勢是（   ）。

Manhattan公司有幾個分部，它們是作為分權(quán)化的利潤中心運營的。UT-371電路板在市場上很受歡迎，可以用在很多電子產(chǎn)品上，目前公司的制造分部擁有該電路板5000件的過剩產(chǎn)能，關(guān)于此電路板資料如下：市價$48，對外銷售發(fā)生的變動銷售/分銷成本$5，變動制造成本$21，固定制造成本$10。公司的電子裝配分部想要采購4500件該種電路板，可以從內(nèi)部購買，或者從市場上以$46的價格購得類似的產(chǎn)品；裝配分部的管理層認為既然兩個分部都隸屬于同一家公司，覺得如果從內(nèi)部購買，在價格上會有一定的妥協(xié)。請問確定制造分部向組裝分部提供此電路板的最終價格的最好方法是（   ）。

Kern制造公司擁有多個部門，將部門利潤用作績效評價。鑒于部門銷售額包括轉(zhuǎn)讓給公司其他部門的情況，Kern公司將內(nèi)部銷售價確定為成本加成10%。Red部門需要從Green部門購買10 000單位產(chǎn)品。Green部門按照成本溢價60%對外出售該產(chǎn)品。公司政策將鼓勵Green部門（   ）。

Highlight公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，按照直接人工工時數(shù)分攤制造費用。假如，公司最近報告存在有利的直接人工效率差異，那么公司（   ）。