篩選結(jié)果 共找出910

使用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以帶來(lái)如下好處,除了(   )。

  • A

    有助于績(jī)效評(píng)估

  • B

    強(qiáng)調(diào)定性特征

  • C

    可以編制彈性預(yù)算

  • D

    利于員工理解他們的工作任務(wù)

通訊銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理SaraBellows制定如下部門(mén)預(yù)算。長(zhǎng)途訂單$350 000,電話卡訂單$75 000,受話方付費(fèi)訂單$265 000,這個(gè)責(zé)任中心屬于(   )。

  • A

    成本中心

  • B

    收入中心

  • C

    利潤(rùn)中心

  • D

    投資中心

下列關(guān)于平衡計(jì)算法的陳述,不正確的是(   )。

  • A

    致力于解決利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)績(jī)效出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題

  • B

    制定平衡計(jì)算法時(shí),價(jià)值鏈分析的概念發(fā)揮重要作用

  • C

    取決于使用者對(duì)提供服務(wù)的評(píng)判

  • D

    直接來(lái)源于科學(xué)管理理論

下列選項(xiàng)都可作為在預(yù)算期間評(píng)價(jià)部門(mén)經(jīng)理效率時(shí)的適當(dāng)目標(biāo),除了(   )。

  • A

    預(yù)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

  • B

    目標(biāo)市場(chǎng)份額

  • C

    預(yù)計(jì)每股收益

  • D

    組織機(jī)構(gòu)層次下降(給定數(shù)量的工作由較少的工人完成)

Ashley是當(dāng)?shù)匾患倚蓍e運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的營(yíng)銷(xiāo)主管,負(fù)責(zé)部門(mén)的宣傳各項(xiàng)活動(dòng),會(huì)見(jiàn)客戶(hù)并規(guī)劃未來(lái)的活動(dòng)。Ashley需要對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的收入和成本負(fù)責(zé),并向該運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的經(jīng)理匯報(bào)。那么,Ashley所在的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是屬于以下(   )。

  • A

    營(yíng)收中心

  • B

    投資中心

  • C

    利潤(rùn)中心

  • D

    成本中心

某公司有兩個(gè)分部,家電產(chǎn)品分部和施工設(shè)備分部。其中,家電產(chǎn)品分部按照投資回報(bào)率來(lái)考核其分部的經(jīng)理,該分部的投資回報(bào)率是16%;施工設(shè)備部按照剩余所得來(lái)考核其分部的經(jīng)理,該分部的資本成本是12%。這兩個(gè)分部的經(jīng)理都在考慮一個(gè)投資回報(bào)率為14%的項(xiàng)目,根據(jù)當(dāng)前針對(duì)經(jīng)理人員的考核制度,其中(   )具有實(shí)施該項(xiàng)目的激勵(lì)動(dòng)力。

  • A

    兩個(gè)經(jīng)理都沒(méi)有

  • B

    兩個(gè)經(jīng)理都有

  • C

    家電產(chǎn)品部的經(jīng)理有,但是施工設(shè)備部的經(jīng)理沒(méi)有

  • D

    施工設(shè)備部的經(jīng)理有,但是家電產(chǎn)品部的經(jīng)理沒(méi)有

下列關(guān)于平衡記分卡的表述錯(cuò)誤的是(   )。

  • A

    傳統(tǒng)的用來(lái)考核業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo),存在著一些問(wèn)題,平衡記分卡旨在解決這些問(wèn)題

  • B

    在設(shè)計(jì)一套平衡記分卡的過(guò)程中,價(jià)值了分析這一觀念起了重要作用

  • C

    平衡記分卡成功與否,取決于每個(gè)使用者對(duì)于記分卡所提供的的服務(wù)的理解

  • D

    平衡記分卡直接來(lái)源于一些科學(xué)管理理論

企業(yè)確定轉(zhuǎn)移價(jià)格正常采用雙重定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)之一是(   )。

  • A

    它能激勵(lì)二級(jí)供應(yīng)單位控制成本

  • B

    把二級(jí)供應(yīng)單位置于市場(chǎng)價(jià)格的約束之下

  • C

    促進(jìn)公司二級(jí)供應(yīng)單位和購(gòu)買(mǎi)單位之間的目標(biāo)更加兼容一致

  • D

    當(dāng)公司二級(jí)供應(yīng)單位和購(gòu)買(mǎi)單位在不同稅收管轄區(qū)時(shí),可以簡(jiǎn)化稅收計(jì)算工作

Marino公司北方分部連續(xù)幾年獲得正的剩余收益。北方分部正考慮投資一個(gè)新項(xiàng)目,該項(xiàng)目將降低分部的整體投資回報(bào)率,但將增加該分部的剩余收益。新項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)率、公司資本成本和分部當(dāng)前投資回報(bào)率之間的關(guān)系是(   )。

  • A

    新項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)率高于分部當(dāng)前投資回報(bào)率,但低于公司資本成本

  • B

    公司資本成本高于新項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)率,但低于分部當(dāng)前投資回報(bào)率

  • C

    分部當(dāng)前投資回報(bào)率高于新項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)率,但低于公司資本成本

  • D

    新項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)率高于公司資本成本,但低于分部當(dāng)前投資回報(bào)率

平衡記分卡通過(guò)把管理上的注意力集中在幾個(gè)關(guān)鍵成功因素,為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝提供了一份行動(dòng)計(jì)劃。請(qǐng)問(wèn)下列選項(xiàng)中,不是平衡記分卡中通常強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵成功因素的是(   )。

  • A

    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

  • B

    財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)

  • C

    內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

  • D

    員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力