篩選結(jié)果 共找出910題

平衡計(jì)分卡將管理層精力集中于關(guān)鍵成功因素，提供實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)計(jì)劃。下列選項(xiàng)中不是平衡計(jì)分卡通常關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因素的是（   ）。

  • A

    競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營(yíng)策略

  • B

    財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)

  • C

    內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程

  • D

    員工創(chuàng)新與學(xué)習(xí)

Richter公司某月存在不利的材料效率差異。下列選項(xiàng)中，最不可能是該差異的產(chǎn)生原因的是（   ）。

  • A

    直接人工未充分訓(xùn)練

  • B

    運(yùn)輸員工績(jī)效差

  • C

    生產(chǎn)流程或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)不佳

  • D

    原材料質(zhì)量不佳

5月份，在Tyler 公司一家工廠生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品時(shí)發(fā)生了相當(dāng)數(shù)量的材料數(shù)量不利差異。請(qǐng)問(wèn)下面哪一項(xiàng)最不可能引起此項(xiàng)差異？

  • A

    采購(gòu)了劣質(zhì)材料

  • B

    實(shí)際產(chǎn)量低于計(jì)劃產(chǎn)量

  • C

    任用工人的技術(shù)水平低于預(yù)期

  • D

    置換的生產(chǎn)設(shè)備剛安裝完畢

某公司存在$10 000不利的固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異。最可能導(dǎo)致該差異的原因是（   ）。

  • A

    生產(chǎn)監(jiān)管員的工資高于計(jì)劃水平

  • B

    生產(chǎn)監(jiān)管員的工資低于計(jì)劃水平

  • C

    實(shí)際產(chǎn)出高于計(jì)劃水平

  • D

    實(shí)際產(chǎn)出低于計(jì)劃水平

Shugart公司一年的月銷售量在7 000單位至9 000單位波動(dòng)。管理層正研究預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用，及相應(yīng)的現(xiàn)金來(lái)源。下列預(yù)算中（1）Shugart公司應(yīng)當(dāng)使用，（2）為Shugart公司對(duì)比計(jì)劃支出和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)而編制績(jī)效報(bào)告提供最有用的信息的是（   ）。

  • A

    計(jì)劃-靜態(tài)預(yù)算，績(jī)效報(bào)告-靜態(tài)預(yù)算

  • B

    計(jì)劃-靜態(tài)預(yù)算，績(jī)效報(bào)告-彈性預(yù)算

  • C

    計(jì)劃-彈性預(yù)算，績(jī)效報(bào)告-靜態(tài)預(yù)算

  • D

    計(jì)劃-彈性預(yù)算，績(jī)效報(bào)告-彈性預(yù)算

當(dāng)使用彈性預(yù)算時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支差異是指（   ）。

  • A

    實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與事先制定的預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差額

  • B

    事先制定的預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際投產(chǎn)量乘以預(yù)算分?jǐn)偮食朔e之間的差額

  • C

    分?jǐn)傊猎诋a(chǎn)品的數(shù)額與實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用之間的差額

  • D

    實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與實(shí)際投產(chǎn)量乘以預(yù)算分?jǐn)偮食朔e之間的差額

Marten公司采用成本收益原則確定需要調(diào)查的差異，需要調(diào)查的差異應(yīng)大于$1 000或者偏離預(yù)算10%，選擇二者中的較大者。上個(gè)月的實(shí)行情況如下。預(yù)算：原材料$100 000直接人工$50 000。實(shí)際：原材料$89 000直接人工$54 000。公司應(yīng)當(dāng)（   ）。

  • A

    材料差異和直接人工差異都不用調(diào)查

  • B

    僅調(diào)查材料差異

  • C

    僅調(diào)查直接人工差異

  • D

    材料差異和直接人工差異都調(diào)查

下列分?jǐn)偡椒ㄖ心鼙ＷC生產(chǎn)經(jīng)理在預(yù)算期初不至于低估計(jì)劃使用的服務(wù)，也能保證服務(wù)部門獲得成本效益的是（   ）。

  • A

    對(duì)固定成本和變動(dòng)成本均使用實(shí)際分?jǐn)偮屎蛯?shí)際工時(shí)數(shù)

  • B

    對(duì)變動(dòng)成本使用基于產(chǎn)量制定的預(yù)算分?jǐn)偮屎蜆?biāo)準(zhǔn)工時(shí)，對(duì)固定成本使用預(yù)算分?jǐn)偮屎涂捎卯a(chǎn)能

  • C

    對(duì)變動(dòng)成本和固定成本均使用基于長(zhǎng)期歷史平均分?jǐn)偮屎蛿?shù)量

  • D

    對(duì)變動(dòng)成本和固定成本均使用基于生產(chǎn)部門預(yù)測(cè)的長(zhǎng)期預(yù)算總數(shù)

Oakmont公司有兩個(gè)部門，分別是家用電器部和建筑設(shè)備部。利用投資回報(bào)率評(píng)價(jià)家用電器部經(jīng)理，利用剩余收益評(píng)價(jià)建筑設(shè)備部經(jīng)理。公司資本成本為12%，兩部門當(dāng)前投資回報(bào)率都為16%。兩位經(jīng)理都在考慮一個(gè)投資回報(bào)率14%的項(xiàng)目。根據(jù)目前對(duì)兩位經(jīng)理的評(píng)價(jià)體系，有動(dòng)力實(shí)行這一項(xiàng)目的是（   ）。

  • A

    兩位經(jīng)理都有動(dòng)力實(shí)行這一項(xiàng)目

  • B

    兩位經(jīng)理都沒(méi)有動(dòng)力實(shí)行這一項(xiàng)目

  • C

    家用電器部經(jīng)理有動(dòng)力實(shí)行這一項(xiàng)目，而建筑設(shè)備部經(jīng)理沒(méi)有

  • D

    建筑設(shè)備部經(jīng)理有動(dòng)力實(shí)行這一項(xiàng)目，而家用電器部經(jīng)理沒(méi)有

例外報(bào)告對(duì)公司管理層的好處是降低如下事項(xiàng)，除了降低（   ）。

  • A

    報(bào)告產(chǎn)品成本

  • B

    信息過(guò)載

  • C

    對(duì)提前計(jì)劃的依賴

  • D

    管理層行動(dòng)不集中