快速查題-管理會計師試題

JoyT公司生產(chǎn)馬克西娃娃并在玩具店銷售。當(dāng)年，JoyT公司預(yù)計發(fā)生變動制造費用$600 000，固定制造費用$400 000。JoyT公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，按照直接人工工時數(shù)分?jǐn)傊圃熨M用。當(dāng)年直接人工工時預(yù)算為10 000人工工時，JoyT實際使用了10 300直接人工工時。按照當(dāng)年實際完工產(chǎn)量計算，標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時數(shù)為9 900。實際變動制造費用為$596 000，實際固定制造費用為$410 000?；谏鲜鲂畔?，JoyT公司當(dāng)年變動制造費用開支差異為（   ）。

某制造企業(yè)四個區(qū)域性分部的績效結(jié)果如下表。分部目標(biāo)投資回報率實際投資回報率銷售利潤率A18%18.1%8%B16%20.0%8%C14%15.8%6%D12%11.0%9%哪個分部的績效最好？

Vincent醫(yī)院安裝了一套最新計算機系統(tǒng)。該系統(tǒng)依據(jù)各部門經(jīng)理預(yù)期的計算機使用時間設(shè)計和建造。事實上，系統(tǒng)所有運營成本都是固定成本。將新計算機系統(tǒng)成本分?jǐn)傊玲t(yī)院各部門最系統(tǒng)、合理的方法是（   ）。

下列關(guān)于彈性預(yù)算下成本的陳述，正確的是（   ）。

Fortune公司市場部門最近接受了來自重要客戶的一筆緊急訂單，并且公司目前無相應(yīng)庫存。市場部門將相關(guān)文件轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門抱怨缺乏時間去完成該訂單。但生產(chǎn)部門接受了生產(chǎn)委任，并將相關(guān)文件繼續(xù)轉(zhuǎn)交給采購部門以采購必要的原材料。采購部門一職員錯放了相關(guān)文件。當(dāng)該文件被發(fā)現(xiàn)時，公司已經(jīng)無法向長期供應(yīng)商訂購。這時一家新供應(yīng)商提供了非常吸引人的價格，很快材料送達Fortune公司并轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，跳過了常規(guī)檢查程序（應(yīng)由生產(chǎn)部門主管指導(dǎo)完成）以彌補損失的時間。不幸的是，生產(chǎn)的商品質(zhì)量較低，給公司裝配線員工造成巨大困難。這種情況下，材料使用差異應(yīng)由（   ）負(fù)責(zé)。

在確定客戶盈利能力時，以下（   ）成本與此無關(guān)。

DavidBurke是負(fù)責(zé)運營大陸衛(wèi)生保健系統(tǒng)核保業(yè)務(wù)的經(jīng)理。他的績效是基于總經(jīng)理DianeLewis提前審批的多種評價策略進行評定。Lewis要求Burke提出幾項評價其部門運營的指標(biāo)。下列指標(biāo)中，對Burke的激勵和績效具有最小積極影響的是（   ）。

Harper公司上個月績效報告顯示如下信息。實際制造費用$1 600 000，預(yù)算固定制造費用$1 500 000，按照每人工工時$3分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M用$1 200 000，按照每人工工時$0.50分?jǐn)偟淖儎又圃熨M用$200 000，實際人工工時數(shù)$430 000，Harper公司上個月總制造費用開支差異是（   ）。

下列關(guān)于轉(zhuǎn)移品定價的描述，不正確的是（   ）。

使用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以帶來如下好處，除了（   ）。