快速查題-管理會(huì)計(jì)師試題

通訊銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理SaraBellows制定如下部門(mén)預(yù)算。長(zhǎng)途訂單$350 000，電話卡訂單$75 000，受話方付費(fèi)訂單$265 000，這個(gè)責(zé)任中心屬于（   ）。

下列關(guān)于平衡計(jì)算法的陳述，不正確的是（   ）。

下列選項(xiàng)都可作為在預(yù)算期間評(píng)價(jià)部門(mén)經(jīng)理效率時(shí)的適當(dāng)目標(biāo)，除了（   ）。

Ashley是當(dāng)?shù)匾患倚蓍e運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的營(yíng)銷(xiāo)主管，負(fù)責(zé)部門(mén)的宣傳各項(xiàng)活動(dòng)，會(huì)見(jiàn)客戶(hù)并規(guī)劃未來(lái)的活動(dòng)。Ashley需要對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的收入和成本負(fù)責(zé)，并向該運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的經(jīng)理匯報(bào)。那么，Ashley所在的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是屬于以下（   ）。

某公司有兩個(gè)分部，家電產(chǎn)品分部和施工設(shè)備分部。其中，家電產(chǎn)品分部按照投資回報(bào)率來(lái)考核其分部的經(jīng)理，該分部的投資回報(bào)率是16%；施工設(shè)備部按照剩余所得來(lái)考核其分部的經(jīng)理，該分部的資本成本是12%。這兩個(gè)分部的經(jīng)理都在考慮一個(gè)投資回報(bào)率為14%的項(xiàng)目，根據(jù)當(dāng)前針對(duì)經(jīng)理人員的考核制度，其中（   ）具有實(shí)施該項(xiàng)目的激勵(lì)動(dòng)力。

下列關(guān)于平衡記分卡的表述錯(cuò)誤的是（   ）。

企業(yè)確定轉(zhuǎn)移價(jià)格正常采用雙重定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)之一是（   ）。

Marino公司北方分部連續(xù)幾年獲得正的剩余收益。北方分部正考慮投資一個(gè)新項(xiàng)目，該項(xiàng)目將降低分部的整體投資回報(bào)率，但將增加該分部的剩余收益。新項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)率、公司資本成本和分部當(dāng)前投資回報(bào)率之間的關(guān)系是（   ）。

平衡記分卡通過(guò)把管理上的注意力集中在幾個(gè)關(guān)鍵成功因素，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝提供了一份行動(dòng)計(jì)劃。請(qǐng)問(wèn)下列選項(xiàng)中，不是平衡記分卡中通常強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵成功因素的是（   ）。

Frisco公司最近采購(gòu)了108 000單位原材料，成本$583 200。生產(chǎn)一單位完工產(chǎn)品需要3單位原材料，并設(shè)定每單位完工產(chǎn)品原材料標(biāo)準(zhǔn)成本為$16.50。Frisco當(dāng)期共生產(chǎn)32 700單位完工產(chǎn)品，使用99 200單位原材料。公司管理層正考慮進(jìn)行及時(shí)報(bào)告差異，努力改善成本控制能力和糟糕績(jī)效，那么采購(gòu)的材料價(jià)格差異應(yīng)當(dāng)報(bào)告為（   ）。