快速查題-管理會(huì)計(jì)師試題

Fan Star 公司生產(chǎn)電扇，公司管理層希望能更為詳細(xì)地分析其間接成本差異。公司財(cái)務(wù)長(zhǎng)已經(jīng)把變動(dòng)間接費(fèi)用與固定間接費(fèi)用彼此分離出來(lái)，并確定以機(jī)器工時(shí)而非直接勞動(dòng)工時(shí)作為分配間接費(fèi)用的依據(jù)。在最近的會(huì)計(jì)期間，生產(chǎn)9 800件產(chǎn)品需要的單位機(jī)器工時(shí)是0.30小時(shí)，而生產(chǎn)10 000件的彈性預(yù)算的單位機(jī)器工時(shí)是0.25小時(shí)。實(shí)際變動(dòng)制造成本率是每單位機(jī)器工時(shí)$19,而在彈性預(yù)算下則為$20。1.就變動(dòng)間接費(fèi)用而言，請(qǐng)計(jì)算并解釋如下差異，并請(qǐng)列出計(jì)算過(guò)程a.開支差異。b.效率差異。c.彈性預(yù)算差異。2.請(qǐng)至少指出三個(gè)可能造成實(shí)際機(jī)器工時(shí)超過(guò)預(yù)算機(jī)器工時(shí)的原因。

ARQ公司由Andersen，Rolvaag以及Quie三家公司合并而成。合并后的公司由三個(gè)分部組成，每個(gè)分部仍沿用合并前的公司名稱，并完全自主經(jīng)營(yíng)。ARQ公司的管理層根據(jù)投資回報(bào)率評(píng)估各個(gè)分部及分部管理者的績(jī)效。Rolvaag和Quie這兩個(gè)分部目前正在協(xié)商一種零部件的移轉(zhuǎn)價(jià)格，該零部件由Quie分部制造，Rolvaag分部需要這種零部件。Quie分部已將該零部件打人一個(gè)市場(chǎng)，該市場(chǎng)預(yù)期會(huì)迅速成長(zhǎng)，Quie分部目前擁有過(guò)剩產(chǎn)能。Rolvakg分部能從其他供應(yīng)商處購(gòu)買這種零部件。協(xié)商中共考慮到了三種移轉(zhuǎn)品價(jià)格方案：1.Rolvaag分部出價(jià)$3.84，該價(jià)格等于Quie分部的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造成本加上20%的加成。2.Quie分部以$5.90的價(jià)格向Rolvaag分部提供這種零部件，該價(jià)格等于市場(chǎng)正常銷售價(jià)格（$6.50）減去變動(dòng)銷售與分銷費(fèi)用。3.ARQ公司的管理層并未就移轉(zhuǎn)品定價(jià)制定任何政策，公司管理層提出的:折中價(jià)格為$5.06該價(jià)格等于標(biāo)準(zhǔn)總制造成本加上15%的加成。Quie分部和Rolvaag分部均不同意接受公司管理層提出的折中價(jià)格。下文給出的定價(jià)圖總結(jié)了上述信息。正常售價(jià)$6.50標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造成本$3.20標(biāo)準(zhǔn)總制造成本$4.40變動(dòng)銷售與分銷費(fèi)用$0.60標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造成本加成20%（$3.20×1.20）$3.84正常售價(jià)減去變動(dòng)銷售與分銷費(fèi)用（$6.50-$0.60）$5.90標(biāo)準(zhǔn)總制造成本加成15%（$4.40×1.15）$5.061.上述三種價(jià)格方案會(huì)如何影響Quie分部管理層對(duì)公司內(nèi)部交易的態(tài)度?2.在本題情形中，由Quie分部和Rolvaag分部協(xié)商移轉(zhuǎn)品價(jià)格是否是一種令人滿意的定價(jià)方法？給出你的理由。3.ARQ公司的管理層是否應(yīng)參與解決該移轉(zhuǎn)品定價(jià)爭(zhēng)議？給出你的理由。

ABC公司有三個(gè)運(yùn)營(yíng)部門，該公司對(duì)各部門經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)在一定程度上取決于該部門的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度。這三個(gè)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)如下顯示：利潤(rùn)銷售額資產(chǎn)部門1$960,000$8,200,000$6,400,000部門238000014000002100000部門3175000600000760000ABC公司的其他相關(guān)信息如下：1. ABC公司根據(jù)資產(chǎn)的賬面價(jià)值來(lái)確定每個(gè)部門的投資額。2. 該公司的要求報(bào)酬率是12%。3. 公司的相關(guān)成本不會(huì)與各部門直接掛鉤（包括計(jì)算機(jī)服務(wù)、人力資源和一般管理費(fèi)用），而是根據(jù)各部門所用資產(chǎn)的賬面價(jià)值進(jìn)行分?jǐn)偂２块T1是規(guī)模最大、資歷最老的部門，每年貢獻(xiàn)的利潤(rùn)十分可觀，因此部門經(jīng)理Bob Moore的薪酬頗為豐富。部門1的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)在很多年前就已經(jīng)購(gòu)置和安裝，與其他部門的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)相比，其賬面價(jià)值非常低。部門3是ABC最新成立的且規(guī)模較小的部門。部門3的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)是在最近幾年購(gòu)置和安裝的。部門3的經(jīng)理Margee Allen非常有進(jìn)取心，也很有能力，但與其他部門相比，她的薪酬很低。Allen提議對(duì)薪酬機(jī)制進(jìn)行改革，以認(rèn)可每個(gè)部門所取得的投資回報(bào)率，即在確定薪酬時(shí)將投資回報(bào)率納入考慮范圍，而不是僅考慮利潤(rùn)貢獻(xiàn)度。她還建議，在計(jì)算薪酬時(shí)，資產(chǎn)價(jià)值應(yīng)該按照現(xiàn)值而不是賬面價(jià)值進(jìn)行計(jì)算。高層管理者希望維持原有的薪酬方案，稱這種方案以每個(gè)部門創(chuàng)造的剩余收益為基礎(chǔ)，由于Moore的剩余收益是Allen的兩倍多，因此他的薪酬理應(yīng)高得多。1.請(qǐng)計(jì)算部門1和部門3的投資回報(bào)率和剩余收益。2.假設(shè)該公司使用現(xiàn)值而非賬面價(jià)值來(lái)確定每個(gè)部門的投資額，請(qǐng)指出并解釋部門1和部門3的投資回報(bào)率和剩余價(jià)值計(jì)算結(jié)果會(huì)受哪些因素影響。3.a.請(qǐng)指出并解釋使用投資回報(bào)率來(lái)度量部門績(jī)效可能會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)一致性問題的一個(gè)原因。b.請(qǐng)指出并解釋為什么使用剩余收益來(lái)度量部門績(jī)效能解決目標(biāo)一致性問題。