快速查題-管理會計(jì)師試題

Manhattan公司有幾個(gè)分部，它們是作為分權(quán)化的利潤中心運(yùn)營的。UT-371電路板在市場上很受歡迎，可以用在很多電子產(chǎn)品上，目前公司的制造分部擁有該電路板5000件的過剩產(chǎn)能，關(guān)于此電路板資料如下：市價(jià)$48，對外銷售發(fā)生的變動銷售/分銷成本$5，變動制造成本$21，固定制造成本$10。公司的電子裝配分部想要采購4500件該種電路板，可以從內(nèi)部購買，或者從市場上以$46的價(jià)格購得類似的產(chǎn)品；裝配分部的管理層認(rèn)為既然兩個(gè)分部都隸屬于同一家公司，覺得如果從內(nèi)部購買，在價(jià)格上會有一定的妥協(xié)。為了Manhattan公司整體利益最大化，請問從制造分部轉(zhuǎn)移到裝配分部的電路板的最低價(jià)格應(yīng)該是（   ）。

為確保部門副經(jīng)理對部門短期目標(biāo)和長期目標(biāo)給予適當(dāng)關(guān)注，評估部門副經(jīng)理的最佳方法是使用（   ）。

SuperT-shirt公司的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的活動及部門相關(guān)成本。公司遵循責(zé)任集中的預(yù)算過程，經(jīng)理績效由其執(zhí)行預(yù)算情況評定。最近，黑馬隊(duì)贏得了當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生籃球錦標(biāo)賽。結(jié)果，作為利潤中心運(yùn)營的公司銷售部門接受了一筆10 000件T恤衫的訂單，但必須在三天內(nèi)送貨。生產(chǎn)經(jīng)理說能滿足這一訂單需求，但必須支付加班費(fèi)，這樣就超過人工工資預(yù)算。這種情況下，銷售部門和生產(chǎn)經(jīng)理的最佳行動方案是（   ）。

Randall公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本法和彈性預(yù)算以評估直接人工。總預(yù)算差異一般可以分為兩項(xiàng)差異，分別是（   ）。

HappyTime工業(yè)公司要求所有獨(dú)立運(yùn)營的部門報(bào)送部門報(bào)告。部門之間存在多個(gè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓。公司希望激勵(lì)銷售部門經(jīng)理提高生產(chǎn)效率。假設(shè)下列選項(xiàng)的方法都使用，最佳的轉(zhuǎn)移品定價(jià)方法是（   ）。

Arkin公司的財(cái)務(wù)主管正在編制本年度的彈性預(yù)算，因銷售量的突然大幅上漲而改變原來的靜態(tài)預(yù)算方式。Arkin公司的成本大多是可變的。財(cái)務(wù)主管將在彈性預(yù)算中列示實(shí)際收入和實(shí)際成本。如果將實(shí)際收入和實(shí)際成本與原有的靜態(tài)預(yù)算數(shù)據(jù)對比，將會產(chǎn)生的差異是（   ）。

靜態(tài)預(yù)算的主要缺點(diǎn)是（   ）。

某玩具制造公司生產(chǎn)多種玩具產(chǎn)品。除了A和B這兩類產(chǎn)品之外，其他所有產(chǎn)品都能夠盈利。以下是這兩個(gè)產(chǎn)品的年度損益表。項(xiàng)目AB銷售額$5,000$7,500可變成本33005200直接廣告和促銷成本18002000公司廣告成本（根據(jù)銷售額分?jǐn)偅?00750去除其他分?jǐn)偝杀局暗氖杖耄〒p失）($600)($450)應(yīng)該考慮停售的產(chǎn)品是（   ）。

ABC公司對其在不同國家運(yùn)營的分部進(jìn)行績效比較時(shí)會遇到困難，這些困難包括下列的所有選項(xiàng)，但不包括不同的（   ）。

平衡計(jì)分卡將管理層精力集中于關(guān)鍵成功因素，提供實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的行動計(jì)劃。下列選項(xiàng)中不是平衡計(jì)分卡通常關(guān)注的競爭優(yōu)勢因素的是（   ）。