銀行從業(yè)
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現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,組織架構(gòu)是由工作任務(wù)、工作流程、匯報(bào)關(guān)系和( ?)所組成的一個(gè)系統(tǒng)。

A

交流渠道

B

投訴管理

C

風(fēng)險(xiǎn)管理

D

財(cái)務(wù)管理

商業(yè)銀行組織架構(gòu)龐大而復(fù)雜,類型有多種,從企業(yè)法人角度劃分,商業(yè)銀行的組織構(gòu)架可劃分為( ?)和多法人制組織構(gòu)架。

A

單一法人制組織構(gòu)架

B

統(tǒng)一法人制組織構(gòu)架

C

特殊法人制組織構(gòu)架

D

一般法人制組織構(gòu)架

()旨在確保商業(yè)銀行在設(shè)定的嚴(yán)重流動(dòng)性壓力情景下,能夠保持充足的、無(wú)變現(xiàn)障礙的優(yōu)質(zhì)流動(dòng)性資產(chǎn),通過(guò)變現(xiàn)這些資產(chǎn)來(lái)滿足未來(lái)30日的流動(dòng)性需求。

  • A

    流動(dòng)性覆蓋率

  • B

    存貸比

  • C

    流動(dòng)性比例

  • D

    貸款撥備率

已知某商業(yè)銀行總資產(chǎn)為2.5億元,總負(fù)債為2億元。其中,流動(dòng)性資產(chǎn)為0.5億元,流動(dòng)性負(fù)債為1.5億元。則該銀行流動(dòng)性比例為()。
  • A

    20%

  • B

    25%

  • C

    33.3%

  • D

    80%

根據(jù)《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》的規(guī)定,商業(yè)銀行流動(dòng)性資產(chǎn)余額與流動(dòng)性負(fù)債余額的比例不得低于()。
  • A

    25%

  • B

    70%

  • C

    75%

  • D

    80%

已知某銀行2015年總收入為8 000萬(wàn)元,總借款項(xiàng)的借款利息匯總為450萬(wàn)元,其他成本為4 500萬(wàn)元,另外,該銀行的經(jīng)濟(jì)資本為5 000萬(wàn)元,那么其風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后資本回報(bào)率為()。

  • A

    9%

  • B

    61%

  • C

    70%

  • D

    160%

商業(yè)銀行保有一定量的高流動(dòng)性資產(chǎn),其主要目的是()。
  • A

    為了取得較高盈利

  • B

    滿足調(diào)節(jié)國(guó)際收支需要

  • C

    應(yīng)付存款人提取存款

  • D

    滿足貨幣發(fā)行需要

流程銀行的特征包括()。

  • A

    以客戶為中心

  • B

    以業(yè)務(wù)線垂直運(yùn)作和管理為主

  • C

    前中后臺(tái)相互分離、相互制約

  • D

    實(shí)施以業(yè)務(wù)單元橫向?yàn)橹鞯木仃嚳己朔绞?/p>

  • E

    中后臺(tái)集中式運(yùn)作和管理

以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)中,事業(yè)部的功能有()。

  • A

    業(yè)務(wù)拓展

  • B

    業(yè)務(wù)管理

  • C

    業(yè)務(wù)處理

  • D

    按業(yè)務(wù)線繼續(xù)設(shè)立若干事業(yè)部

  • E

    支配本業(yè)務(wù)線的所有人力、財(cái)力、物力資源

商業(yè)銀行主要運(yùn)用()確定資產(chǎn)回報(bào)水平、結(jié)構(gòu)配置、風(fēng)險(xiǎn)控制等要素,確保各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)一致,平衡銜接。

  • A

    資本管理模型

  • B

    定價(jià)管理模型

  • C

    負(fù)債管理模型

  • D

    資產(chǎn)負(fù)債組合模型