銀行從業(yè)
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商業(yè)銀行公司治理是在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的情況下，為妥善解決（ ）關(guān)系而提出的董事會、高管層的組織體系安排和監(jiān)督制衡機制。

A

投資—經(jīng)營

B

委托—代理

C

管理—執(zhí)行

D

所有—使用

( ? )是指控制、管理商業(yè)銀行的一種機制或制度安排。

A

商業(yè)銀行公司治理

B

商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理

C

商業(yè)銀行內(nèi)部控制

D

商業(yè)銀行風(fēng)險管理

商業(yè)銀行公司治理的核心是( ? )。

A

有效激勵與約束機制的建設(shè)

B

解決所有者與經(jīng)營者之間的矛盾與利益沖突，確保公司永續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)價值最大化

C

在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下，通過信息披露制度完善股東對公司管理層的監(jiān)督

D

在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下，為解決委托代理關(guān)系而建立董事會、高管層組成體系和制衡機制。

下列關(guān)于經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(OECD)的公司治理觀點的說法，不正確的是（ ）。

A

治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保經(jīng)理對公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對管理人員的有效監(jiān)督

B

公司治理應(yīng)當(dāng)維護股東的權(quán)力，確保包括小股東和外國股東在內(nèi)的全體股東受到平等的待遇

C

如果股東權(quán)力受到損害，他們應(yīng)有機會得到有效補償

D

公司治理框架應(yīng)承認(rèn)利益相關(guān)者的各項法律或共同協(xié)議而確立的權(quán)利，并鼓勵公司和利益相關(guān)者之間在創(chuàng)造財富和工作崗位以及促進企業(yè)財務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健性方面展開積極合作

馬柯維茨的資產(chǎn)組合管理理論認(rèn)為，只要兩種資產(chǎn)收益率的相關(guān)系數(shù)不等于-1，分散投資于兩種資產(chǎn)就具有降低風(fēng)險的作用。

A
正確
B
錯誤

中間計量數(shù)據(jù)是通過風(fēng)險模型計量后的數(shù)據(jù)，可以為不同的風(fēng)險管理業(yè)務(wù)目標(biāo)所共享。

A
正確
B
錯誤

風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置災(zāi)難恢復(fù)以及應(yīng)急操作程序。

A
正確
B
錯誤

風(fēng)險管理數(shù)據(jù)的處理主要分為兩個具體步驟，中間計量數(shù)據(jù)和末端計量數(shù)據(jù)。

A
正確
B
錯誤

商業(yè)銀行風(fēng)險信息數(shù)據(jù)可以分為外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部數(shù)據(jù)兩類，其中內(nèi)部數(shù)據(jù)是指通過國內(nèi)的專業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商所獲得的數(shù)據(jù)。

A
正確
B
錯誤

風(fēng)險識別的目的是在于幫助銀行了解自身面臨的風(fēng)險及風(fēng)險的嚴(yán)重程度，為下一步的風(fēng)險計量和防控打好基礎(chǔ)。

A
正確
B
錯誤