從管理會計(jì)角度劃分,可將銀行組織架構(gòu)分為( )。
成本中心
利潤中心
事業(yè)部制組織架構(gòu)
矩陣型組織架構(gòu)
總分行型組織架構(gòu)
銀行盈利性指標(biāo)包括()。
凈息差
凈利息收益率
撥備前利潤
撥貸比
存貸比
下列對我國目前的大型銀行主流組織架構(gòu)的說法,正確的有( )。
20世紀(jì)80年代以前發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的組織架構(gòu)模式相似
行以職能型架構(gòu)為主
負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理
行既是成本中心,也是利潤中心
支行以“塊塊”形式為主
按內(nèi)部管理模式劃分,商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為( )。
統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)
多法人制組織架構(gòu)
區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)
以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)
成本中心
從企業(yè)法人角度劃分,商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為()
統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)
多法人制組織架構(gòu)
區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)
事業(yè)部制組織架構(gòu)
矩陣型組織架構(gòu)
以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)的特點(diǎn)包括( )。
總行、分行、支行設(shè)立若干履行指定職責(zé)的職能部門
總行、分行、支行等各級機(jī)構(gòu)形成垂直管理體系
全行所有業(yè)務(wù)劃分為若千業(yè)務(wù)線,總行按業(yè)務(wù)線設(shè)立若干事業(yè)部
層層設(shè)置職責(zé)相同的職能部門,在一定程度上減少了管理費(fèi)用
同一層級各職能部門之間的職責(zé)協(xié)調(diào)和信息溝通由相應(yīng)層級的行長負(fù)責(zé)
影響貸存比變化的主要因素包括()
國家對銀行貸存比的上限管理
國家針對貸款增速實(shí)施的宏觀調(diào)控政策
利率變動
居民投資理財渠道的增減
各家銀行不同的資產(chǎn)質(zhì)量狀況和經(jīng)營策略
不良貸款是指在評估銀行貸款質(zhì)量時,把貸款按風(fēng)險基礎(chǔ)分為正常、關(guān)注、次級、可疑和損失五類,其中后三類合稱為不良貸款。
錯
對
對于處于成長階段的銀行來說,人工成本還會逐步下降。
錯
對
經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的資本收益率(RAROC)可廣泛用于商業(yè)銀行的目標(biāo)設(shè)定、業(yè)務(wù)決策、資本配置和績效考核等方面。( )
錯
對