初級銀行從業(yè)
篩選結(jié)果 共找出184

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)屬于一種()。

  • A

    短期的顯性風(fēng)險(xiǎn)

  • B

    短期的潛在風(fēng)險(xiǎn)

  • C

    長期的顯性風(fēng)險(xiǎn)

  • D

    長期的潛在風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本假設(shè)不包括()。

  • A

    如果采取適當(dāng)?shù)拇胧?,風(fēng)險(xiǎn)可以完全避免

  • B

    預(yù)防工作有助于避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件和未來損失

  • C

    準(zhǔn)確預(yù)測未來風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性是存在的

  • D

    如果對未來風(fēng)險(xiǎn)加以有效管理和利用,風(fēng)險(xiǎn)有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)會

商業(yè)銀行在識別國別風(fēng)險(xiǎn)的過程中,應(yīng)當(dāng)確保國際授信與國內(nèi)授信適用的原則是()。

  • A

    可變

  • B

    個(gè)性化

  • C

    不同

  • D

    同等

由于技術(shù)原因,商業(yè)銀行無法提供更細(xì)致、高效的金融產(chǎn)品與國際大銀行競爭,因而在競爭中處于劣勢。這種情況下商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。

  • A

    操作風(fēng)險(xiǎn)

  • B

    聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

  • C

    戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

  • D

    市場風(fēng)險(xiǎn)

聲譽(yù)危機(jī)管理的主要內(nèi)容不包括()。

  • A

    危機(jī)現(xiàn)場處理

  • B

    危機(jī)處理過程中的持續(xù)溝通

  • C

    模擬訓(xùn)練和演習(xí)

  • D

    明確記載的危機(jī)處理/決策流程

董事會和高級管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)首先征詢(?。┑囊庖姾徒ㄗh。

  • A

    股東

  • B

    專家

  • C

    最大多數(shù)員工

  • D

    各職能部門

壓力情景應(yīng)充分體現(xiàn)銀行的()的特征。

  • A

    經(jīng)營和收益

  • B

    經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)

  • C

    風(fēng)險(xiǎn)和收益

  • D

    經(jīng)營和管理

經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場環(huán)境變化必然導(dǎo)致商業(yè)銀行的客戶偏好逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)移,客戶維權(quán)意識和議價(jià)能力也日益增強(qiáng)。在此情形下,商業(yè)銀行面臨的客戶風(fēng)險(xiǎn)是指()。

  • A

    客戶提出不合法的需求

  • B

    客戶的維權(quán)意識增強(qiáng)

  • C

    客戶的投訴和批評增多

  • D

    若不能根據(jù)客戶需求的改變而創(chuàng)造需求,則有可能喪失客戶資源

()又稱為風(fēng)險(xiǎn)資本,并不必然等同于銀行所持有的賬面資本,可能大于賬面資本,也可能小于賬面資本。

  • A

    賬面資本

  • B

    經(jīng)濟(jì)資本

  • C

    監(jiān)管資本

  • D

    實(shí)收資本

聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)將收集到的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)因素按照()進(jìn)行排序。

  • A

    影響程度和緊迫性

  • B

    影響程度和時(shí)間先后

  • C

    時(shí)間先后和重要程度

  • D

    時(shí)間先后和緊迫性