銀行的非利息收入包括( ).
收費(fèi)收入
投資業(yè)務(wù)收入
其他中間業(yè)務(wù)收入
債券投資收入
貸款收入
下列關(guān)于銀行市值的說法,不正確的有( ).
總市值等于發(fā)行總股份數(shù)乘以股票市價
總市值等于發(fā)行總股份數(shù)乘以股票面值
是衡量銀行規(guī)模的重要綜合性指標(biāo)
以H股為基準(zhǔn)的市值(美元)=(A股股價×A股股數(shù)+H股股價×H股股數(shù)/港元對人民幣匯率)/人民幣對美元匯率
以H股為基準(zhǔn)的市值(美元)=(A股股價×A股股數(shù)/人民幣對港元匯率+H股股價×H股股數(shù))/港元對美元匯率
財富管理業(yè)務(wù)是為高端個人客戶提供財富管理服務(wù),包括( )。
經(jīng)營性貸款
經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)
支付結(jié)算
投資建議
信托服務(wù)
以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)的缺點(diǎn)包括( )。
橫向信息溝通難度較大,工作易重復(fù),效率不高
容易干擾總行的統(tǒng)一指揮
對外部環(huán)境變化反應(yīng)比較遲鈍
在一定程度上增加了管理費(fèi)用
如果產(chǎn)生利益沖突,協(xié)調(diào)比較困難
下列對不同企業(yè)法人下的組織機(jī)構(gòu)的說法,正確的有( ).
按企業(yè)法人的角度劃分,商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)和多法人制組織架構(gòu)
統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)是相對集權(quán)的組織形式
統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)下,總部的意志能夠得到直接有效的貫徹,但分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營自主權(quán)相對較小
統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)下,集團(tuán)總部下設(shè)立若干子公司,子公司在法律上是具有法人地位的企業(yè),母公司和子公司之間主要是資本上的聯(lián)接關(guān)系
銀行多通過統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)來拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展全球布局
商業(yè)銀行組織架構(gòu)這個系統(tǒng)涉及到商業(yè)銀行前臺、中臺、后臺業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理構(gòu)架,總行對分支機(jī)構(gòu)管理體系,全行的( )以及技術(shù)運(yùn)行和管理體系等內(nèi)容。
市場營銷體系
風(fēng)險管理體系
合規(guī)管理體系
財務(wù)管理體系
市場風(fēng)險體系
發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)范圍比中國銀行業(yè)要廣泛得多,包括( )服務(wù),如債券承銷、IPO、收購兼并、私募股權(quán)、結(jié)構(gòu)性融資、財務(wù)顧問等。
融資
結(jié)算
咨詢
交易
自營
銀行的成本中心涵蓋的機(jī)構(gòu)包括( ).
管理部門
運(yùn)作中心
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
分支機(jī)構(gòu)
產(chǎn)品線
下列對矩陣型組織架構(gòu)的說法,正確的有( ).
在該架構(gòu)下,縱向和橫向都需要做大量的協(xié)調(diào)和溝通工作,管理成本高昂
在該架構(gòu)下,若區(qū)域總部運(yùn)作失靈,則可能對整個區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響
在該架構(gòu)下,各區(qū)域總部之間競爭激烈,容易因爭奪資源而發(fā)生內(nèi)耗
在該架構(gòu)下,不僅設(shè)立了若干區(qū)域總部,還設(shè)立了若干事業(yè)部
區(qū)域總部的事業(yè)部只接受區(qū)域總部領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo),并不接受總行相同事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)
銀行管理的規(guī)模指標(biāo)包括( )。
資產(chǎn)規(guī)模
市值
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
貸款結(jié)構(gòu)
負(fù)債結(jié)構(gòu)