篩選結(jié)果 共找出756

根據(jù)“市場(chǎng)機(jī)會(huì)潛在吸引力與成功概率分析矩陣”,以下說法正確的是(  )。

  • A

    潛在吸引力大、成功可能性小的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于理想型市場(chǎng)機(jī)會(huì)

  • B

    潛在吸引力小、成功可能性大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于穩(wěn)妥型市場(chǎng)機(jī)會(huì)

  • C

    潛在吸引力大、成功可能性大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于問題型市場(chǎng)機(jī)會(huì)

  • D

    潛在吸引力小、成功可能性小的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于風(fēng)險(xiǎn)型市場(chǎng)機(jī)會(huì)

某食品企業(yè)提出要生產(chǎn)“對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的果凍食品”,在全國(guó)率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果凍”。近年來,又將其獨(dú)家研制成功的“不含防腐劑”的果凍產(chǎn)品推向全國(guó)市場(chǎng),倡導(dǎo)果凍食品實(shí)現(xiàn)真正意義上的“健康、營(yíng)養(yǎng)”。這家企業(yè)奉行的營(yíng)銷觀念是(  )。

  • A

    產(chǎn)品導(dǎo)向觀念

  • B

    銷售導(dǎo)向觀念

  • C

    市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向觀念

  • D

    社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向觀念

某公司近年來一直專注于生產(chǎn)S型電機(jī),在整個(gè)電機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,甲型、乙型、丙型、S型電機(jī)的構(gòu)成比例分別為10%、15%、8%和0.5%。該公司充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),做精做專,成為s型電機(jī)領(lǐng)域的佼佼者,同時(shí)產(chǎn)品還替代進(jìn)口。據(jù)此判斷,該公司在電機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)定位是(  )。

  • A

    市場(chǎng)領(lǐng)先者

  • B

    市場(chǎng)挑戰(zhàn)者

  • C

    市場(chǎng)跟隨者

  • D

    市場(chǎng)補(bǔ)缺者

企業(yè)的營(yíng)銷管理要依托一定的營(yíng)銷組織去實(shí)施。企業(yè)按照地理區(qū)域去設(shè)置營(yíng)銷組織并分配其營(yíng)銷力量,這樣設(shè)置的營(yíng)銷組織形式屬于(  )。

  • A

    職能型營(yíng)銷組織

  • B

    地區(qū)型營(yíng)組織

  • C

    矩陣型營(yíng)銷組織

  • D

    產(chǎn)品一市場(chǎng)型營(yíng)銷組織

以下關(guān)于企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)系的說法,較準(zhǔn)確的是(  )。

  • A

    企業(yè)不受市場(chǎng)環(huán)境變化的影響

  • B

    企業(yè)被動(dòng)地接受市場(chǎng)環(huán)境變化的影響

  • C

    企業(yè)主動(dòng)地接受市場(chǎng)環(huán)境變化的影響

  • D

    企業(yè)不僅能動(dòng)地接受環(huán)境變化的影響,而且利用資源和手段反作用于環(huán)境

一家小型食品加工企業(yè),經(jīng)濟(jì)狀況不夠穩(wěn)定,產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)常發(fā)生變化,并且無力構(gòu)建自己的分銷渠道,該企業(yè)最適宜采取的分銷渠道是(  )。

  • A

    松散式分銷渠道

  • B

    垂直式分銷渠道

  • C

    水平式分銷渠道

  • D

    一體化分銷渠道

企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)必須轉(zhuǎn)化為具體的營(yíng)銷計(jì)劃。以下選項(xiàng)中,不屬于營(yíng)銷計(jì)劃內(nèi)容的是(  )。

  • A

    計(jì)劃概述和營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

  • B

    市場(chǎng)機(jī)會(huì)與環(huán)境威脅、企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析

  • C

    營(yíng)銷目標(biāo)、策略、行動(dòng)方案、預(yù)算方案和營(yíng)銷控制

  • D

    人員招聘、培訓(xùn)和制度的建立與落實(shí)

公務(wù)員老賈辭職經(jīng)商,經(jīng)營(yíng)五金產(chǎn)品積累了大量的資產(chǎn),近年五金產(chǎn)品的銷售競(jìng)爭(zhēng)激烈,老賈經(jīng)過考察,發(fā)現(xiàn)肉制品行業(yè)市場(chǎng)潛力巨大,于是創(chuàng)建達(dá)達(dá)食品,準(zhǔn)備進(jìn)入肉制品行業(yè)。當(dāng)時(shí)肉制品行業(yè)主要是熱處理肉制品,火腿腸等熱處理肉制品占據(jù)大部分市場(chǎng)。老賈考慮再三準(zhǔn)備暫時(shí)不進(jìn)入熱處理肉制品市場(chǎng),而是進(jìn)人其他企業(yè)涉及較少的冷處理肉制品市場(chǎng),如西餐用肉。公司開業(yè)后,銷售額飛速增長(zhǎng),現(xiàn)在已經(jīng)成為冷處理肉制品市場(chǎng)的龍頭老大。老賈的市場(chǎng)定位策略是(  )。

  • A

    競(jìng)爭(zhēng)性定位

  • B

    回避性定位

  • C

    比附定位

  • D

    跟隨定位

某牙膏生產(chǎn)企業(yè)在2006年主要生產(chǎn)面向一般消費(fèi)者的8個(gè)品種牙膏,2007年又成功投入市場(chǎng)兩種新型牙膏。這兩種新牙膏價(jià)格雖貴,但具有市場(chǎng)上其他牙膏尚不具備的功能。該公司在進(jìn)行產(chǎn)品線延伸時(shí)所采用的策略是(  )。

  • A

    向上延伸策略

  • B

    向下延伸策略

  • C

    水平延伸策略

  • D

    垂直延伸策略

某牙膏生產(chǎn)公司決定在現(xiàn)有的市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有品牌牙膏的銷售。根據(jù)產(chǎn)品一市場(chǎng)矩陣分析,該公司采取的營(yíng)銷策略是(  )。

  • A

    市場(chǎng)滲透

  • B

    市場(chǎng)開發(fā)

  • C

    產(chǎn)品開發(fā)

  • D

    多角化經(jīng)營(yíng)