招標采購項目風險識別中,因信息不對稱產(chǎn)生的風險是( )。
匯率風險
利率風險
政治風險
道德風險
在招標采購目標的制訂過程中,( )是招標采購目標制訂的核心內(nèi)容。
落實招標采購目標制訂的技術(shù)和管理條件
研究分析招標采購目標系統(tǒng)
確定招標采購目標的范圍與重點
及時動態(tài)調(diào)整招標采購目標系統(tǒng)
下列不屬于招標采購項目質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容的是( )。
技術(shù)文件
過程控制
編制進度計劃
驗收程序
招標采購目標的特點有( )。
單一性
靜態(tài)性
相關(guān)性
平行性
招標采購實施與控制階段是招標采購管理中最重要的一個階段,實施階段的工作包括( )。
建立招標采購目標系統(tǒng)
編制采購項目的管理方案和配套計劃
設(shè)置控制點實行目標管理
實施標的物合同履行管理或標的物合同履行跟蹤
采購團隊在溝通和調(diào)查時需要注意的事項中錯誤的是( )。
熟悉項目基本信息
確保采購團隊對招標采購需求的理解與委托人的真實需求一致
開展內(nèi)部會議,組織調(diào)查外部市場
遵守法律法規(guī),對采購基本情況做到心里有數(shù)
招標采購項目合同履行的跟蹤過程中可以應(yīng)用的管理方法和手段比較多,在選擇采用的方法時,應(yīng)注意的方面不包括( )。
項目跟蹤的協(xié)調(diào)性
項目跟蹤的及時性
應(yīng)用先進的IT技術(shù)
項目跟蹤的準確性
招標采購管理中的規(guī)劃工作屬于項目管理全生命周期中( )的工作。
啟動階段
執(zhí)行階段
計劃階段
實施階段
項目管理具有多目標性,盡管各個目標之間相互制約,但項目管理目標應(yīng)服從于( )。
項目成果用戶的需求目標
項目經(jīng)理的需求目標
項目市場目標
項目的總體目標
在風險管理中,需要識別和量化招標采購項目的重要風險。判定招標采購項目風險等級的依據(jù)是( )。
風險一旦發(fā)生造成的后果
風險時間發(fā)生的概率
風險對招標采購目標的影響
導致風險產(chǎn)生的原因