招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理的管理要素包括( )。
工作分解
進(jìn)度安排
工作排序
績效評價
團隊建設(shè)
信息管理的作用是( )。
規(guī)范管理行為
杜絕運行風(fēng)險
提高工作效率
完善管理績效
溝通工作內(nèi)容
招標(biāo)采購項目委托合同控制點的控制內(nèi)容是( )。
委托內(nèi)容
付款方式
賠償責(zé)任
工程量
配備人員
招標(biāo)采購項目管理方案是招標(biāo)采購項目管理的基礎(chǔ)工作,其基本內(nèi)容有( )。
項目概況、背景
招標(biāo)采購的總體規(guī)劃
標(biāo)段/標(biāo)包劃分
標(biāo)底編制
合同條款設(shè)置
招標(biāo)采購實施階段所運用的工具和技術(shù)包括( )。
投標(biāo)人標(biāo)前會議
歷史信息
進(jìn)度計劃估算
專家判斷
廣告及因特網(wǎng)
招標(biāo)師應(yīng)履行的職責(zé)有( )。
負(fù)責(zé)招標(biāo)采購委托合同約定的招標(biāo)采購全過程事項
全面主持招標(biāo)采購團隊工作
主持或參與合同締約談判
保持招標(biāo)投標(biāo)活動參與各方的聯(lián)系
主持編制或?qū)徍苏袠?biāo)采購各類主要成果文件
人力資源計劃的編制依據(jù)主要有包括( )。
招標(biāo)工作分解(WBS)
責(zé)任分配矩陣
招標(biāo)工作質(zhì)量計劃
歷史信息
人力資源安排描述
采購信息管理應(yīng)采取的措施有( )。
標(biāo)準(zhǔn)化措施
集成化措施
集約化措施
制度化措施
網(wǎng)絡(luò)化措施
招標(biāo)采購收尾所運用的方法和技術(shù)包括( )。
采購審計
協(xié)商解決
績效報告
支付系統(tǒng)
記錄管理系統(tǒng)
下列屬于招標(biāo)采購項目信息管理的作用的是( )。
規(guī)范管理行為
預(yù)防運行風(fēng)險
提高工作效率
完善管理績效
溝通工作結(jié)果