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簽訂合同時,招標方合同風險管理的主要措施包括(  )。

  • A

    合同履約擔保

  • B

    嚴格資格預審

  • C

    合同履約保證保險

  • D

    合同主要條款的設置!

  • E

    投標擔保

招標采購的收尾階段具體工作內容包括(  )。

  • A

    確認標的物合同內的全部工作和可交付成果通過驗收

  • B

    處理未決索賠、更新記錄以反映最后的結果

  • C

    招標采購的檔案整理

  • D

    招標采購的總結及招標采購的評價

  • E

    招標信息匯總

招標采購收尾的工作成果包括(  )。

  • A

    可交付成果驗收

  • B

    總結與評價

  • C

    招標采購檔案歸檔

  • D

    評測報告

  • E

    分析報告

招標采購項目方案的特點是(  )。

  • A

    預見性

  • B

    可行性

  • C

    層次性

  • D

    集成性

  • E

    目的性

下列不屬于招標采購質量項目管理的主要內容的是(  )。

  • A

    落實質量管理的崗位責任體系

  • B

    實行招標采購項目經理(招標師)負責制

  • C

    進行全過程質量的動態(tài)控制

  • D

    制訂簡潔高效的招標采購工作流程

招標工作排序的確定,為編制招標采購進度計劃提供了條件,其基本步驟如下(  )。①制訂項目招標工作內容 ②研究項目特性③確定各項工作內容之間的工藝關系 ④明確組織關系⑤研究實施條件和外部制約因素

  • A

    ①③②④⑤

  • B

    ②①③④⑤

  • C

    ①②③④⑤

  • D

    ③①②④⑤

溝通的基礎在于信息管理,招標采購信息管理是溝通管理的基礎,其特點不包括(  )。

  • A

    時間跨度長

  • B

    影響范圍大

  • C

    涉及對象多

  • D

    動態(tài)調整要求低

項目管理方案必須從實際出發(fā),根據項目與管理者的主客觀條件和相應能力制訂并為管理過程增值。這反映了項目管理方案的(  )特點。

  • A

    預見性

  • B

    針對性

  • C

    操作性

  • D

    指令性

業(yè)主擬采購一套精密設備,考慮到采購過程有一定的技術難度,選擇了有豐富的類似設備采購經驗的一家招標代理機構,這屬于風險應對策略中的(  )。

  • A

    風險規(guī)避

  • B

    風險轉移

  • C

    風險自留

  • D

    風險降低

根據招標采購項目的特點,對多個同時實施的同類項目,招標代理機構在管理中宜采用(  )的管理組織方式。

  • A

    項目群式

  • B

    組合式

  • C

    職能式

  • D

    網絡式