簽訂合同時,招標方合同風險管理的主要措施包括( )。
合同履約擔保
嚴格資格預審
合同履約保證保險
合同主要條款的設置!
投標擔保
招標采購的收尾階段具體工作內容包括( )。
確認標的物合同內的全部工作和可交付成果通過驗收
處理未決索賠、更新記錄以反映最后的結果
招標采購的檔案整理
招標采購的總結及招標采購的評價
招標信息匯總
招標采購收尾的工作成果包括( )。
可交付成果驗收
總結與評價
招標采購檔案歸檔
評測報告
分析報告
招標采購項目方案的特點是( )。
預見性
可行性
層次性
集成性
目的性
下列不屬于招標采購質量項目管理的主要內容的是( )。
落實質量管理的崗位責任體系
實行招標采購項目經理(招標師)負責制
進行全過程質量的動態(tài)控制
制訂簡潔高效的招標采購工作流程
招標工作排序的確定,為編制招標采購進度計劃提供了條件,其基本步驟如下( )。①制訂項目招標工作內容 ②研究項目特性③確定各項工作內容之間的工藝關系 ④明確組織關系⑤研究實施條件和外部制約因素
①③②④⑤
②①③④⑤
①②③④⑤
③①②④⑤
溝通的基礎在于信息管理,招標采購信息管理是溝通管理的基礎,其特點不包括( )。
時間跨度長
影響范圍大
涉及對象多
動態(tài)調整要求低
項目管理方案必須從實際出發(fā),根據項目與管理者的主客觀條件和相應能力制訂并為管理過程增值。這反映了項目管理方案的( )特點。
預見性
針對性
操作性
指令性
業(yè)主擬采購一套精密設備,考慮到采購過程有一定的技術難度,選擇了有豐富的類似設備采購經驗的一家招標代理機構,這屬于風險應對策略中的( )。
風險規(guī)避
風險轉移
風險自留
風險降低
根據招標采購項目的特點,對多個同時實施的同類項目,招標代理機構在管理中宜采用( )的管理組織方式。
項目群式
組合式
職能式
網絡式