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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段不包括（ ）。

  • A

    開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)

  • B

    內(nèi)部加強(qiáng)管理

  • C

    改善環(huán)境

  • D

    表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系

某項(xiàng)目總占地面積為100000㎡，建有四座建筑面積均為6000㎡的單層m庫(kù)房，其中兩座層高為6m，另兩座層高分別為9m和10m，還有一個(gè)占地面積為5000㎡的露天堆場(chǎng)。則該項(xiàng)目的容積率為：

  • A

    0.36

  • B

    0.30

  • C

    0.29

  • D

    0.24

工程項(xiàng)目管理組織中，上級(jí)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員數(shù)量稱為(   )。

  • A

    組織規(guī)模

  • B

    組織結(jié)構(gòu)

  • C

    管理幅度

  • D

    管理層次

關(guān)于設(shè)備采購(gòu)方案類型，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。

  • A

    國(guó)內(nèi)有成熟制造經(jīng)驗(yàn)且有應(yīng)用業(yè)績(jī)的設(shè)備由國(guó)內(nèi)采購(gòu)

  • B

    已市場(chǎng)化、國(guó)內(nèi)有制造能力的設(shè)備，國(guó)外優(yōu)先采購(gòu)

  • C

    國(guó)內(nèi)尚無(wú)制造業(yè)績(jī)的關(guān)鍵設(shè)備，可采用合作制造采購(gòu)

  • D

    尚無(wú)制造業(yè)績(jī)的新設(shè)備，通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行設(shè)備研發(fā)

根據(jù)美國(guó)洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能(   )時(shí)，管理幅度最小。

  • A

    完全相同——最大

  • B

    基本相同

  • C

    根本不同

  • D

    基本不同

某項(xiàng)目建設(shè)一座單層庫(kù)房，建筑層高12m，占地面積50000㎡，建設(shè)一座占地面積為5000㎡的六層辦公樓，配套建設(shè)兩個(gè)水池，占地面積分別為2500㎡和1500㎡。該項(xiàng)目總用地面積15h㎡，其中道路占地5000㎡，則該項(xiàng)目的場(chǎng)地利用系數(shù)為（ ）。

  • A

    39.33%

  • B

    42.67%

  • C

    72.67%

  • D

    76.00%

某公司為降低組織運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)采取(   )的方法。

  • A

    減少管理幅度、增加管理層次

  • B

    減少管理層次、增加管理幅度

  • C

    增加管理幅度、增加管理層次

  • D

    減少管理層次、減少管理幅度

某項(xiàng)目建設(shè)期1年，全部資金投入1000萬(wàn)元，項(xiàng)目投資凈現(xiàn)金流量如圖所示，若折現(xiàn)率為10%，則下列說(shuō)法正確的是：

  • A

    財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為13萬(wàn)元

  • B

    財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率約為9.43%

  • C

    靜態(tài)投資回收期為2.85年

  • D

    動(dòng)態(tài)投資回收期為5.4年

下列不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程的是(  )。

  • A

    形成階段

  • B

    發(fā)展階段

  • C

    磨合階段

  • D

    休整階段

項(xiàng)目可行性研究中應(yīng)研究安全生產(chǎn)保障措施。下列安全生產(chǎn)保障措施中，屬于本質(zhì)安全措施的是(    )。

  • A

    建立應(yīng)急救援體系

  • B

    建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

  • C

    提高安全生產(chǎn)監(jiān)督力度

  • D

    選擇先進(jìn)可靠的技術(shù)和設(shè)備