案例分析題發(fā)現(xiàn)"不拉馬的士兵"一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始.到下屬部隊(duì)視察其操練情況.他在幾個(gè)部隊(duì)現(xiàn)相同的情況:在一個(gè)單位操練中,總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面,紋絲不動(dòng).軍官不解,究其原因,得到的答案是: 操練條例就是這樣要求的.軍官回去后 反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn),終于發(fā)現(xiàn),長(zhǎng)期以來(lái),炮兵的操練條例仍遵循非機(jī)械化時(shí)代的規(guī)則.站在炮管下的士兵的任務(wù)是自責(zé)拉住馬的韁繩,以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)所需的時(shí)間,現(xiàn)在大炮的自動(dòng)化和機(jī)械化程度很高,已經(jīng)不再需要這樣一個(gè)角色了,但操練條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,因此才出 現(xiàn)了"不拉馬的士兵".軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了國(guó)防部的嘉獎(jiǎng). 根據(jù)上述材料回答問(wèn)題: (1)從上述材料中我們可以得到什么啟示? (2)組織設(shè)汁應(yīng)遵循哪些基本原則?
簡(jiǎn)述有效控制的原則
20世紀(jì)80年代中期以后,隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,各種新的管理理念和管理方式、工作方式不斷涌現(xiàn),如授權(quán)管理、自我管理、團(tuán)隊(duì)工作、家庭辦公等.因此,有人提出管理中的控制工作沒(méi)有用了,應(yīng)該取消. 請(qǐng)結(jié)合材料闡述控制工作的概念和必要性.
論述控制的過(guò)程
試述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)和基本方法.
庫(kù)存控制常用的方法有哪些?