試述組織設(shè)計(jì)的原則.
答:組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下基本原則:
(1)目標(biāo)統(tǒng)一原則.一方面目標(biāo)統(tǒng)一是指層次的設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)的建立要以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為導(dǎo)航;另一方面是指各層次都要以組織總目標(biāo)為目標(biāo),把各自的目標(biāo)置于總目標(biāo)的統(tǒng)一之下.
(2)專業(yè)化分工的原則.專業(yè)化分工就是要把組織活動的特點(diǎn)和參與組織活動的員工的特點(diǎn)結(jié)合起來,把每個員I安排在適當(dāng)?shù)念I(lǐng)域中積累知識、發(fā)展技能.從而斷提高工作效率.
(3)統(tǒng)一指揮原則.統(tǒng)一指揮原則是組織層級設(shè)計(jì)的重要原則,它是指組織的各級機(jī)構(gòu)及個人必須服從唯一上級的命令和指揮,只有這樣才能保證政令統(tǒng)一,行動一致.
(4)責(zé)權(quán)對等原則.責(zé)權(quán)對等原則要求組織中的各層次、各崗位的責(zé)任和權(quán)力相一致.在權(quán)力范圍內(nèi)對所承擔(dān)的任務(wù)負(fù)完全責(zé)任.
(5)有效管理幅度原則.
(6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則要求根據(jù)組織的實(shí)際需要決定集權(quán)與分權(quán)的程度.集權(quán)與分權(quán)是一個連續(xù)統(tǒng)一體的兩極,沒有絕對的集權(quán).也沒有絕對的分權(quán).
(7)穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則要求組織結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定性與適應(yīng)性之間取得平衡,從而保證組織的正常運(yùn)行.
(8)精簡高效原則.精簡高效原則即所設(shè)機(jī)構(gòu)和整個組織結(jié)構(gòu)都必須和其所承擔(dān)的任務(wù)和規(guī)模相適應(yīng),使組織確實(shí)發(fā)揮它的效能,既不人浮于事,又不無人管事.
多做幾道
簡述有效控制的原則
20世紀(jì)80年代中期以后,隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭日益激烈,各種新的管理理念和管理方式、工作方式不斷涌現(xiàn),如授權(quán)管理、自我管理、團(tuán)隊(duì)工作、家庭辦公等.因此,有人提出管理中的控制工作沒有用了,應(yīng)該取消. 請結(jié)合材料闡述控制工作的概念和必要性.
論述控制的過程
試述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)和基本方法.
庫存控制常用的方法有哪些?
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