某地方生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品的企業(yè),伴隨著我國對外開放政策,逐漸發(fā)展壯大起來.銷售額和出品額近十年來平均增長15%以上.員工也由原來的不足200人增加到了2000多人.企來一把手王廠長既管銷售.又管生產(chǎn),是一個多面全能型的管理者.最近企業(yè)發(fā)生了一些事情,讓王廠長應(yīng)接不暇.其一:生產(chǎn)基本是按定單生產(chǎn),基本由廠長傳達(dá)生產(chǎn)指令.碰到交貨緊,往往是廠長帶頭,和員工一起挑燈夜戰(zhàn),雖然按時交貨,但質(zhì)量不過關(guān).產(chǎn)品被退回,并被要求索賠.其二:以前企業(yè)招聘人員人數(shù)少,所以王廠長一人就可以決定.現(xiàn)在每年要招收大中專學(xué)生近50人,還要牽涉到人員的培訓(xùn)等,以前的做法就不行了.其三:過去總是王廠長臨時抓人去做后勤等工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時抓人去做.已經(jīng)做不了做不好了.凡此種種,以前有效的管理方法已經(jīng)失去作用了. 請從組織工作的角度說明企業(yè)存在的問題以及建議措施

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(1)從案例中可以看出.該企業(yè)采取的是直線制組織結(jié)構(gòu).直線制的優(yōu)點在于,領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系簡單、明確,機(jī)構(gòu)簡單,指揮統(tǒng)一,上下信息傳遞迅速.缺點是組織最高領(lǐng)導(dǎo)人必頒通曉各種知識和業(yè)務(wù),必頹親自處理各種具體工作,自擔(dān)過重,無暇顧及組織長遠(yuǎn)的重大問題.在組織規(guī)模擴(kuò)大時便無力應(yīng)付,管理方式簡單粗放.

(2)顯然當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為2000多人時.直線型組織結(jié)構(gòu)制約企業(yè)的正常發(fā)展,如同案例中王廠長面,臨的困境,要一個人管所有的事情,已經(jīng)沒有效果和效率了.

(3)企業(yè)需要采用適臺企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)形式,例如管理進(jìn)行專業(yè)化分工的直線一參謀組織結(jié)構(gòu),考慮設(shè)立生產(chǎn)計劃部門、人力資源部門以及后勤部門.這樣就可以發(fā)揮直線參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點,即各級直線管理者都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員作為參謀和助手,因而能夠?qū)Ρ静窟M(jìn)行有效管理,以適應(yīng)現(xiàn)代管理工作比較復(fù)雜而細(xì)致的特點,而每個部門都是由直線人員統(tǒng)一指揮,這就是滿足了現(xiàn)代組織活動需要統(tǒng)一指揮和實行嚴(yán)格的責(zé)任制度的要求.

多做幾道

簡述有效控制的原則

20世紀(jì)80年代中期以后,隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭日益激烈,各種新的管理理念和管理方式、工作方式不斷涌現(xiàn),如授權(quán)管理、自我管理、團(tuán)隊工作、家庭辦公等.因此,有人提出管理中的控制工作沒有用了,應(yīng)該取消. 請結(jié)合材料闡述控制工作的概念和必要性.

論述控制的過程

試述全面質(zhì)量管理的特點和基本方法.

庫存控制常用的方法有哪些?

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