如何理解戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性
答:戰(zhàn)略計(jì)劃是組織根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件而制定的全局性的、較長(zhǎng)時(shí)期(一般為5年以上)發(fā)展方向和尋求組織在環(huán)境中地位的重大計(jì)劃.戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)不是描述組織目前是什么樣的.而是著眼于未來(lái)組織發(fā)展的.
戰(zhàn)略計(jì)劃在組織的發(fā)展中有著重要的作用:
(1)戰(zhàn)略計(jì)劃是協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各種活動(dòng)(資金籌措、資源配置、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng))的總體指導(dǎo)思想.
(2)戰(zhàn)略計(jì)劃能促使決策者從全局出發(fā),高瞻遠(yuǎn)矚地考慮問題.不僅要考慮順境下,尤其要考慮逆境下應(yīng)當(dāng)采取什么行動(dòng).
(3)可以減輕甚至消除出乎預(yù)料的市場(chǎng)波動(dòng)或事件對(duì)企業(yè)造成的問題·避免在此情況下可能出現(xiàn)的大的波動(dòng).
總之,戰(zhàn)略計(jì)劃有利于統(tǒng)一思想.統(tǒng)一步調(diào).能夠大大提高組織各項(xiàng)工作的目的性、預(yù)見性、整體性、有序性和有效性,增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力.制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃都是維系組織生存與發(fā)展的關(guān)鍵.
多做幾道
簡(jiǎn)述有效控制的原則
20世紀(jì)80年代中期以后,隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,各種新的管理理念和管理方式、工作方式不斷涌現(xiàn),如授權(quán)管理、自我管理、團(tuán)隊(duì)工作、家庭辦公等.因此,有人提出管理中的控制工作沒有用了,應(yīng)該取消. 請(qǐng)結(jié)合材料闡述控制工作的概念和必要性.
論述控制的過程
試述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)和基本方法.
庫(kù)存控制常用的方法有哪些?
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