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人力資源管理取代傳統(tǒng)人事管理是人事管理發(fā)展史上的一次質(zhì)的飛躍，二者的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾方面：

(1)管理的觀念不同。傳統(tǒng)人事管理視人力為成本，而人力資源管理則視人力為資源。現(xiàn)代人力資本理論的創(chuàng)始人舒爾茨認(rèn)為，人力資源不僅是自然性資源，而且更重要的是資本性資源;人力資源與生產(chǎn)資料一樣也要投資，以提高其產(chǎn)出率;人力資本的投資收益率高于一切其他形態(tài)資本的投資收益率。

(2)管理的模式不同。傳統(tǒng)人事管理多為“被動(dòng)反應(yīng)型”，而人力資源管理是“主動(dòng)開(kāi)發(fā)型”。在大多數(shù)場(chǎng)合下，傳統(tǒng)人事管理都是根據(jù)員工的自我條件和績(jī)效水平去管理，而人力資源管理由于是實(shí)現(xiàn)社會(huì)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)出主動(dòng)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)。在某種意義上，正是這一特點(diǎn)使傳統(tǒng)人事管理的面貌煥然一新，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變。人力資源管理呈現(xiàn)出區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的特征：一是建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源培訓(xùn)管理體系，二是建立起多維交叉的員工激勵(lì)體系。

(3)管理的重心不同。傳統(tǒng)人事管理以事為重心，它要求因事?lián)袢?。而人力資源管理則以人為重心,同時(shí)注重人與工作相互適應(yīng)，把人的發(fā)展和組織的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)出其圍繞“開(kāi)發(fā)能力、激發(fā)活力”二元目標(biāo)進(jìn)行“開(kāi)發(fā)型”管理的時(shí)代特色。傳統(tǒng)人事管理謀求事得其人和人適其事，會(huì)影響人的全面發(fā)展;而人力資源管理謀求事得其人和人盡其才，能夠充分發(fā)輝人的王動(dòng)性和創(chuàng)造性。

(4)管理的地位不同。傳統(tǒng)人事管理處于執(zhí)行層，而人力資源管理處于決策層。傳統(tǒng)人事管理只是按文件精神或領(lǐng)導(dǎo)指示開(kāi)展工作，人力資源管理則作為一種專(zhuān)業(yè)性I作，直接參與企業(yè)最高管理層的戰(zhàn)略決策。

(5)管理的方法不同。傳統(tǒng)人事管理把人假設(shè)為“經(jīng)濟(jì)人”，而人力資源管理把人假設(shè)為“社會(huì)人”和“自我實(shí)現(xiàn)人”。傳統(tǒng)人事管理的主要手段是獎(jiǎng)與罰;而人力資源管理則致力于滿(mǎn)足員工的經(jīng)濟(jì)需求和社會(huì)需求，方法是大力改善工作氛圍，建立良好的人際關(guān)系，實(shí)行人情味的管理;給員工施展個(gè)人才能的舞臺(tái)，讓其負(fù)起責(zé)任，做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

(6)管理部門(mén)的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)人事管理部門(mén)一般被視為非效益、非利潤(rùn)部門(mén)，而人力資源管理部門(mén)被視為效益和利潤(rùn)部門(mén)。人力資源管理部門(mén)被視為一個(gè)利潤(rùn)中心，既考核其管轄業(yè)務(wù)工作成本，也考核其收益，真正把人的價(jià)值和組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。