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1.招募渠道的選擇是招募計(jì)劃實(shí)施中的一項(xiàng)極重要的工作。根據(jù)招募對(duì)象的不同，可將招募渠道分為內(nèi)部征招和外部征招。前者有內(nèi)部晉升和職位轉(zhuǎn)換等渠道;后者則有自薦、員工引薦、廣告招募、就業(yè)機(jī)構(gòu)招募、專職獵頭機(jī)構(gòu)招募、校園招募、網(wǎng)絡(luò)招募和特色招募等渠道。

表5-3主要招募渠道優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比表

(1)正式錄用后，要及時(shí)通知已錄用的應(yīng)聘者，同時(shí)對(duì)于未錄用的應(yīng)聘者，要由人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)親筆簽名委婉地拒絕。

(2)錄用后的合同簽訂、試用期的培訓(xùn)等工作必不可少，它是關(guān)系企業(yè)形象的重要工作。

(3)如果空缺的崗位沒有很大的發(fā)展前景，就不要錄用能力超強(qiáng)的人。因?yàn)閷?duì)工作感覺不充實(shí)的員工會(huì)很快對(duì)工作感到厭煩，并離職。

(4)有些應(yīng)聘者只想暫時(shí)先找一份工作安身，然后再慢慢找一個(gè)更穩(wěn)定的永久工作，對(duì)這些人要特別留心。在甄選人員時(shí)，一定要就這一點(diǎn)對(duì)應(yīng)征者誠(chéng)懇地表達(dá)出質(zhì)疑。

(5)對(duì)那些頻頻更換工作的求職者要特別小心，他們現(xiàn)在也許會(huì)在新領(lǐng)導(dǎo)面前責(zé)怪他們以前領(lǐng)導(dǎo)的不是，同樣他們也有可能在數(shù)個(gè)月后在別人面前數(shù)落現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)。

(6)在決定錄取某個(gè)人員時(shí)，要考慮這個(gè)人是否能跟小組里的其他成員相處，邀請(qǐng)他(或她)到應(yīng)聘部門去待半天，便可知分曉。

(7)一個(gè)人的一生如果一直都很順利，那這種人往往也可能會(huì)繼續(xù)成功。對(duì)那些自稱是運(yùn)氣不好的應(yīng)聘者要特別小心，不論他們解釋得如何言之有理，也不要輕易相信。

(8)永遠(yuǎn)不要企圖能在“百壞中選一好”。如果明知某人不很適合但仍加以錄用，那很可能在不久之后又得把這整個(gè)“求才”程序重新再來(lái)一遍。

(9)假如面試后合適的應(yīng)聘者有好幾個(gè)，要利用考試的方法，找出最佳人選。

(10)千萬(wàn)不要急著作決定，尤其不要因?yàn)槟骋粋€(gè)應(yīng)聘者急著知道結(jié)果，便受到影響。

此外，假如上級(jí)經(jīng)理不滿意招考人員的方式，認(rèn)為目前的甄造成本過高或是費(fèi)時(shí)過長(zhǎng)，可以提醒他(或她)，不要忘記用錯(cuò)人時(shí)所須付出的代價(jià)會(huì)更高。