【案例1H420100一2】
一、背景
安裝公司總承包了新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個(gè)月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)。其中分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為536萬元；措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)60萬元；其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)15萬元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率：4.85%；稅率3.56%合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價(jià)的30%，質(zhì)量保證金為合同造價(jià)的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。
安裝公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價(jià)的15%提取，剩余的為公司對項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。
工程中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占lo%，項(xiàng)目部經(jīng)過測算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%；材料費(fèi)可以降低5%；機(jī)械費(fèi)可以降低6%：其他直接費(fèi)降低9%；間接費(fèi)降低11%。
項(xiàng)目部編制的成本計(jì)劃和前四個(gè)月實(shí)際完成工程造價(jià)以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見下表。項(xiàng)目部對成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好的完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余3 5萬元。
在確定風(fēng)管制作方案時(shí)，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前，預(yù)制費(fèi)用減少2萬元，但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬元。現(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來回運(yùn)輸和裝拆需要1.5萬元的費(fèi)用。
月完成造價(jià)、前四個(gè)月實(shí)際完成造價(jià)及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表
1．安裝公司對項(xiàng)目部的考核成本是多少？與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本是多少?
2．項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額是多少？
3．本工程的預(yù)付款是多少？請計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。
4．項(xiàng)目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案？說明理由。
5．本工程哪些施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析？