下列成本差異中,應(yīng)該由勞動(dòng)人事部門(mén)承擔(dān)責(zé)任的是( )。
直接材料價(jià)格差異
直接人工工資率差異
直接人工效率差異
變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,售價(jià)為60元/件,單位變動(dòng)成本為20元,固定成本總額為100 000元,則保本點(diǎn)的業(yè)務(wù)量是( )件。
2000
2500
3000
3500
下列各項(xiàng)中,考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損失、故障和偏差,具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)的是( )。
現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本
歷史平均成本
正常標(biāo)準(zhǔn)成本
理想標(biāo)準(zhǔn)成本
在確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中的協(xié)商價(jià)格下限時(shí),應(yīng)當(dāng)選擇的標(biāo)準(zhǔn)是( )。
市價(jià)
單位標(biāo)準(zhǔn)成本
單位變動(dòng)成本
單位制造成本
可控成本需要具備的條件不包括( )。
可以預(yù)見(jiàn)
可以計(jì)量
可以調(diào)節(jié)和控制
可以對(duì)外披露
某出版社與一暢銷書(shū)作者正在洽談新作出版的事宜,預(yù)計(jì)出版該書(shū)的固定成本總額為70萬(wàn)元,單位變動(dòng)成本為10元/冊(cè);同時(shí)與作者約定,一次性支付稿酬100萬(wàn)元,另按銷售額給予10%的提成。若預(yù)計(jì)該書(shū)的銷售量為40萬(wàn)冊(cè),為實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)150萬(wàn)元,該書(shū)的售價(jià)應(yīng)定為( )元/冊(cè)。
15.50
18.O0
20.O0
21.O0
下列有關(guān)作業(yè)成本管理的說(shuō)法不正確的是( )。
作業(yè)成本管理以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)
按照對(duì)顧客價(jià)值的貢獻(xiàn),作業(yè)可以分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)
作業(yè)成本管理包含成本分配觀和流程觀兩個(gè)維度的含義
作業(yè)成本管理忽視非增值成本,只關(guān)注增值成本
下列關(guān)于成本管理目標(biāo)的說(shuō)法中,正確的是( )。
成本計(jì)算的目標(biāo)是按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算成本,滿足編制會(huì)計(jì)報(bào)表的需要
實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)中,成本控制的目標(biāo)是在保證-定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下,最大程度地降低產(chǎn)品全生命周期成本
實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)中,成本控制的目標(biāo)則是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下,降低企業(yè)內(nèi)部成本
成本管理的具體目標(biāo)是對(duì)總體目標(biāo)的進(jìn)-步細(xì)分,主要包括成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)
下列關(guān)于指數(shù)平滑法的表述,不正確的是( )。
實(shí)質(zhì)是一種加權(quán)平均法
在銷售量波動(dòng)較大或進(jìn)行短期預(yù)測(cè)時(shí),可選擇較大的平滑指數(shù)
在銷售量波動(dòng)較小或進(jìn)行長(zhǎng)期預(yù)測(cè)時(shí),可選擇較小的平滑指數(shù)
該方法運(yùn)用比較靈活,適用范圍較廣,客觀性強(qiáng)
進(jìn)行責(zé)任成本內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)的實(shí)質(zhì),就是將責(zé)壬成本按照經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任歸屬結(jié)轉(zhuǎn)給( )。
發(fā)生損失的責(zé)任中心
發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心
承擔(dān)損失的責(zé)任中心
下游的責(zé)任中心