在兩差異法下,固定制造費(fèi)用的差異可以分解為( )。
價(jià)格差異和產(chǎn)量差異
耗費(fèi)差異和效率差異
能量差異和效率差異
耗費(fèi)差異和能量差異
作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定依據(jù),下列各項(xiàng)中,能夠較好地滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方各自管理需要的是( )。(2014年)
市場價(jià)格
雙重價(jià)格
協(xié)調(diào)價(jià)格
成本加成價(jià)格
已知某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲乙兩種產(chǎn)品,2010年銷售量分別為20萬件和30萬件,單價(jià)分別為40元和60元,單位變動成本分別為24元和30元,單位變動銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用分別為20元和25元,固定成本總額為200萬元,則下列說法不正確的是( )。(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))
加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為56.92%
加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為46.92%
保本點(diǎn)銷售額為426.26萬元
甲產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售量為3.28萬件
以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),該協(xié)商價(jià)格的下限通常是( )。
單位變動成本
單位標(biāo)準(zhǔn)成本
單位制造成本
單位市場價(jià)格
下列不屬于成本分析的方法的是( )。
對比分析法
產(chǎn)量分析法
連環(huán)替代法
相關(guān)分析法
關(guān)于銷售預(yù)測的定量分析法的說法不正確的是( )。
算術(shù)平均法適用于每月銷售量波動不大的產(chǎn)品的銷售預(yù)測
加權(quán)平均法權(quán)數(shù)的選取應(yīng)遵循“近小遠(yuǎn)大”的原則
加權(quán)平均法比算術(shù)平均法更適合在實(shí)踐中應(yīng)用
指數(shù)平滑法實(shí)質(zhì)上是一種加權(quán)平均法
在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中,成本總差異是成本控制的重要內(nèi)容。其計(jì)算公式是( )。
實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本
實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本-預(yù)算產(chǎn)量下實(shí)際成本
實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本
實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本
某公司月成本考核例會上,各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定直接人工效率差異的責(zé)任部門。根據(jù)你的判斷,該責(zé)任部門應(yīng)是( )(2011年)
生產(chǎn)部門
銷售部門
供應(yīng)部門
管理部門
下列關(guān)于投資中心的說法,不正確的是( )。
不對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)
對投資效果負(fù)責(zé)
是最高層次的責(zé)任中心
承擔(dān)最大的責(zé)任
下列各項(xiàng)中,屬于成本控制的目標(biāo)是( )。
擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模
降低成本水平
為內(nèi)部信息使用者提供成本信息
為外部信息使用者提供成本信息