企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理,監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因由(? )負(fù)責(zé)。
預(yù)算委員會(huì)
財(cái)務(wù)管理部門
企業(yè)所屬基層單位
董事會(huì)
下列各項(xiàng)中,不屬于零基預(yù)算法優(yōu)點(diǎn)的是( ? )。
不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制
有利于促使預(yù)算單位合理利用資金
不受現(xiàn)有預(yù)算的約束
編制預(yù)算的工作量小
下列預(yù)算編制方法中,可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支項(xiàng)目無法得到有效控制的是( ? )。
增量預(yù)算法
彈性預(yù)算法
滾動(dòng)預(yù)算法
零基預(yù)算法
與編制零基預(yù)算相比,編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括( ?)。
可能不加分析地保留或接受原有成本支出
可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支項(xiàng)目無法得到有效控制
容易使不必要的開支合理化
增加了預(yù)算編制的工作量,容易顧此失彼
編制預(yù)算的方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同,可以分為( ?)。
增量預(yù)算
零基預(yù)算
固定預(yù)算
彈性預(yù)算
相對(duì)固定預(yù)算法而言,彈性預(yù)算法( ?)。
預(yù)算成本低
預(yù)算工作量小
預(yù)算范圍寬
便于預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)和考核
下列各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目中,最適宜采用零基預(yù)算編制方法的是(?。?/p>
人工費(fèi)
廣告費(fèi)
材料費(fèi)
折舊費(fèi)
在下列預(yù)算編制方法中,基于一系列可預(yù)見的業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算是( )。
彈性預(yù)算
固定預(yù)算
增量預(yù)算
零基預(yù)算
某公司甲車間采用滾動(dòng)預(yù)算方法編制制造費(fèi)用預(yù)算。已知2012年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下(其中間接材料費(fèi)用忽略不計(jì)):
? ? ? ?2012年全年制造費(fèi)用預(yù)算 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 單位:元
2012年3月31日公司在編制2012年第二季度-2013年第一季度滾動(dòng)預(yù)算時(shí),發(fā)現(xiàn)未來的四個(gè)季度中將出現(xiàn)以下情況:
(1)間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將上漲50%;
(2)原設(shè)備租賃合同到期,公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%;
(3)預(yù)計(jì)直接人工總工時(shí)見“2012年第二季度~2013年第一季度制造費(fèi)用預(yù)算”表。假定水電與維修費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率等其他條件不變。
要求:
(1)以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算下一滾動(dòng)期間的如下指標(biāo):
①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率;
②水電與維修費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率。
(2)根據(jù)有關(guān)資料計(jì)算下一滾動(dòng)期間的如下指標(biāo):
①間接人工費(fèi)用總預(yù)算額;
②每季度設(shè)備租金預(yù)算額。
(3)計(jì)算填列下表中用字母表示的項(xiàng)目(可不寫計(jì)算過程):
2012年第二季度~2013年第一季度制造費(fèi)用預(yù)算 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?單位:元
以預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為(? )。
?零基預(yù)算
定期預(yù)算
靜態(tài)預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算