使用完全成本法,計劃每月生產(chǎn)并且銷售12,000單位產(chǎn)品,估計的單位成本如下所示:
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估計的單位變動成本是:
黎明公司在制造汽車消聲器產(chǎn)品時發(fā)生了大量的固定制造費用。為了內(nèi)部報告目的,相比在完全成本法下,下列哪一個選項在直接(變動)成本法下的期末完工產(chǎn)品存貨將更高?
相比數(shù)據(jù)提供的速度,如果一個公司更關(guān)心數(shù)據(jù)的可靠性,下列哪種成本計算方法應(yīng)該最適合?
天寶公司一個工序同時生產(chǎn)三種產(chǎn)品。因為在產(chǎn)品分離點后三種產(chǎn)品都無法銷售,產(chǎn)品需要進一步加工。每批產(chǎn)品的共同成本是315000美元,其它產(chǎn)品信息顯示如下:
如果天寶使用可實現(xiàn)凈值(NRV)法分配共同成本,分配到每單位C產(chǎn)品中的共同成本是多少?
聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的區(qū)別很大程度上依賴于:
某公司認為它需要抓住市場機遇促使其產(chǎn)品多元化,以下哪個是該企業(yè)擴張的成本動因?
休倫工業(yè)公司近來研發(fā)了光盤清理設(shè)備和磁帶復(fù)制機這兩種新產(chǎn)品。然而,公司今年只有能力生產(chǎn)其中一種設(shè)備。公司財務(wù)主管收集了以下數(shù)據(jù),協(xié)助管理層決定選擇生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。
公司的固定制造費用包括租金、水電費、設(shè)備折舊費和管理人員工資。銷售及管理費用與產(chǎn)品無關(guān)。
公司磁帶復(fù)制機關(guān)于原材料、加工和組裝的單位成本是:
某木材產(chǎn)品公司發(fā)生140000美元的成本來生產(chǎn)100000板英尺的成品木材,售價為每板英尺1美元;生產(chǎn)了50000板英尺的膠合板,售價為每板英尺0.50美元(在分離點的銷售價值)。使用分離點的銷售價值法,每個聯(lián)產(chǎn)品的每板英尺成本是多少?
圖卡瑞茲公司將Duo加工成為兩種聯(lián)產(chǎn)品:Big 和Mini。采購1,000加侖桶的Duo花費2,000美元,把1000加侖的Duo加工成800加侖Big和200加侖的Mini,需花費3,000美元的加工成本。每加侖Big的售價是9美元,每加侖Mini的售價是4美元。
如果分離點銷售價值方法被用來分配最終產(chǎn)品的聯(lián)合成本,產(chǎn)品Big每加侖的成本是(四舍五入到分位):
考慮唐納森公司上年的以下情況。
公司生產(chǎn)1000單位并且銷售900單位,兩項作為預(yù)算。
沒有期初或期末在產(chǎn)品存貨,沒有期初完工產(chǎn)品存貨。
預(yù)算的和實際的固定成本相等,所有的變動制造成本只受產(chǎn)量的影響,并且所有的變動銷售成本只受銷售量的影響。
預(yù)算的單位收入和成本如下:
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假設(shè)唐納森使用變動成本法,上年的營業(yè)利潤是: