5月份,魯濱遜公司銷售1,000個單位,每單位的成本如下所示:
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使用完全成本法,公司5月份的利潤是9,500美元。如果使用變動成本法,5月份利潤是9,125美元,5月份魯濱遜公司生產(chǎn)的產(chǎn)品單位數(shù)是:
和實際成本制度相比時,正常成本系統(tǒng)提供使用者幾個明顯的益處。下列哪一項不是正常成本系統(tǒng)的益處?
維斯曼公司上一年度情況如下。
本公司生產(chǎn)1,000個單位產(chǎn)品,銷售900個單位,兩者都與預(yù)算相符。
沒有期初和期末在產(chǎn)品存貨,也沒有期初完工產(chǎn)品存貨。
預(yù)算固定成本和實際固定成本相等,所有的變動生產(chǎn)成本都只受生產(chǎn)數(shù)量的影響,所有的變動銷售成本都只受銷售數(shù)量的影響。
預(yù)算的單位收入和成本如下:
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在完全成本法下,維斯曼公司上一年度的營業(yè)利潤為:
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使用圖表B的信息,單位毛利潤是多少?
外拉恩公司內(nèi)部財務(wù)報告采用完全成本法制度進行披露,但公司正考慮改用變動成本法,本年度計劃和實際經(jīng)營數(shù)據(jù)如下。
上表列示了公司生產(chǎn)和銷售140000個單位時計劃的每單位成本數(shù)據(jù)。外拉恩采用預(yù)定制造費用率分?jǐn)偖a(chǎn)品制造費用,每單位9.00美元的組合制造費用適用于完全成本法制度,所有超額或不足分配的制造費用在年末歸結(jié)到產(chǎn)品銷售成本賬戶。
完全成本法制度下,期初完工產(chǎn)品庫存以與本年度計劃單位生產(chǎn)成本相同的上年度計劃單位生產(chǎn)成本進行計價,本年度沒有期初或期末在產(chǎn)品存貨。計劃和實際的單位銷售價格是每單位70.00美元。
外拉恩公司基于完全成本法和變動成本法計算的營業(yè)利潤差距是:
公司當(dāng)期有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的信息如下:
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期初有100單位的在產(chǎn)品(WIP),直接材料(DM)完成率為20%,轉(zhuǎn)換成本(CC)完成率為30%。本期開始生產(chǎn)2000單位并完工1900單位。期末在產(chǎn)品庫存直接材料完成率為70%,轉(zhuǎn)換成本完成率為60%。如果企業(yè)使用先進先出(FIFO)庫存計價方法,本期的約當(dāng)產(chǎn)量是多少?
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使用圖表B的信息,單位轉(zhuǎn)換成本是多少?
通過加強與供應(yīng)商短期內(nèi)的關(guān)系以降低成本,是以下哪個例子?
之木恩公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本會計系統(tǒng),上年度的數(shù)據(jù)如下:
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本年度沒有價格差異、效率差異、耗費差異,且實際銷售費用與管理費用等于預(yù)算金額。所有的數(shù)量差異都在本年度發(fā)生的銷售商品成本中沖銷,沒有在產(chǎn)品存貨。
假設(shè)公司采用完全成本法,上一年度營業(yè)利潤的金額是:
仙龍公司使用直接(變動)成本法編制內(nèi)部報告,使用完全成本法編制對外財務(wù)報表。審查公司內(nèi)部和外部報告披露的信息可能會發(fā)現(xiàn):