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下列哪一項(xiàng)是采用變動成本法的優(yōu)點(diǎn)？

A

變動成本與長期定價(jià)策略最相關(guān)。

B

?變動成本法符合美國國內(nèi)收入法規(guī)。

C

變動成本法符合公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則。

D

變動成本法使成本數(shù)量關(guān)系更簡明。

下列哪個(gè)正確地顯示了完全成本法和變動成本法對（1）工廠保險(xiǎn)；（2）直接人工；（3）完工產(chǎn)品運(yùn)輸成本；等幾項(xiàng)內(nèi)容的處理？

A

完全成本法-> 產(chǎn)品成本：1, 2 ；期間成本： 3；

變動成本法 -> 產(chǎn)品成本：2,3 ；期間成本 1。

B

完全成本法-> 產(chǎn)品成本：2,1 ；期間成本： 3,1；

變動成本法 -> 產(chǎn)品成本：2 ；期間成本： 3。

C

完全成本法-> 產(chǎn)品成本：1,2； 期間成本： 3；

變動成本法 -> 產(chǎn)品成本：2 ；期間成本： 1,3。

D

完全成本法-> 產(chǎn)品成本：1 ；期間成本： 2,3；

變動成本法 -> 產(chǎn)品成本：1,2 ；期間成本 3。

關(guān)于完全成本法和變動成本法下列哪個(gè)陳述是正確的？

A

在兩種成本核算方法下，毛利率是一樣的。

B

在兩種成本核算方法下，制造費(fèi)用成本以相同的方式處理。

C

在變動成本法下，變動制造成本更低。

D

如果期末庫存的完工產(chǎn)品增加，完全成本法將導(dǎo)致更高的利潤。

五月，Tyler公司某工廠在生產(chǎn)單一產(chǎn)品時(shí)存在重大不利材料效率差異。下列 哪項(xiàng)最不可能解釋產(chǎn)生不利差異的原因？

A

采購了劣質(zhì)材料

B

實(shí)際產(chǎn)量低于計(jì)劃產(chǎn)量

C

任用工人的技術(shù)水平低于預(yù)期

D

置換的生產(chǎn)設(shè)備剛安裝完畢

通訊銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理Sara Bellows制定如下部門預(yù)算。



這個(gè)貴任中心屬于哪類？

A

成本中心

B

收入中心

C

利潤中心

D

投資中心

Super T-shirt公司的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的活動及部門相關(guān)成本。公司遵循 責(zé)任集中的預(yù)算過程，經(jīng)理績效由其執(zhí)行預(yù)算情況評定。最近，黑馬隊(duì)贏得 了當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生籃球錦標(biāo)賽。結(jié)果，作為利潤中心運(yùn)營的公司銷售部門接受了 一筆10,000件T恤衫的訂單，但必須在三天內(nèi)送貨。生產(chǎn)經(jīng)理說能滿足這一 訂單需求，但必須支付加班費(fèi)，這樣就超過人工工資預(yù)算。這種情況下，銷 售部門和生產(chǎn)經(jīng)理的最佳行動方案是？

A

接受訂單，超出生產(chǎn)經(jīng)理預(yù)算

B

拒絕支付加班費(fèi)，只在生產(chǎn)部門預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)

C

接受訂單，執(zhí)行績效考評時(shí)忽略該訂單對生產(chǎn)部門預(yù)算的影響

D

將加班費(fèi)計(jì)入銷售部門預(yù)算

大多數(shù)公司將公司整體費(fèi)用和其他支持性費(fèi)用在部門間分?jǐn)偅铝羞x項(xiàng)不是 分?jǐn)偫碛傻氖牵?/p>

A

提醒利潤中心經(jīng)理，其部門利潤必須足以彌補(bǔ)分?jǐn)倎淼拈g接成本

B

激勵利潤中心經(jīng)理向總部經(jīng)理施壓，以控制服務(wù)成本

C

引起部門及部門經(jīng)理間競爭

D

解決問責(zé)問題并評價(jià)利潤中心

下列哪個(gè)分?jǐn)偡椒鼙ＷC生產(chǎn)經(jīng)理在預(yù)算期初不至于低估計(jì)劃使用的服務(wù)， 也能保證服務(wù)部門獲得成本效益？

A

對固定成本和變動成本均使用實(shí)際分?jǐn)偮屎蛯?shí)際工時(shí)數(shù)

B

對變動成本使用基于產(chǎn)量制定的預(yù)算分?jǐn)偮屎蜆?biāo)準(zhǔn)工時(shí)，對固定成本使用預(yù) 算分?jǐn)偮屎涂捎卯a(chǎn)能

C

對變動成本和固定成本均使用基于長期歷史平均分?jǐn)偮屎蛿?shù)量

D

對變動成本和固定成本均使用基于生產(chǎn)部門預(yù)測的長期預(yù)算總數(shù)

下列關(guān)于轉(zhuǎn)移品定價(jià)的描述，不正確的是？

A

是測量利潤中心向公司內(nèi)其他責(zé)任中心供應(yīng)商品或服務(wù)的價(jià)值

B

如果存在市場價(jià)格，市場價(jià)格將用作轉(zhuǎn)移價(jià)格

C

測量的是公司和外部客戶之間的交易

D

如果不存在市場價(jià)格，轉(zhuǎn)移價(jià)格可能是基于成本制定的

Manhattan公司有多個(gè)不同部門，且以獨(dú)立的利潤中心運(yùn)營。當(dāng)前，制造部門 就UT-371電路板有5,000單位過剩生產(chǎn)能力，這種電路板是許多電子程序中 的必備項(xiàng)目。關(guān)于這個(gè)電路板的信息如下。


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Manhattan的電子裝配部門希望從公司內(nèi)部購買4,500單位電路板，或者以 46美元每單位的價(jià)格從市場上購買相似電路板。電子裝配部門經(jīng)理認(rèn)為如果 選擇內(nèi)部購買，進(jìn)行價(jià)格折讓對兩者是公平的，因?yàn)閮蓚€(gè)部門都屬于同一家 公司。確定制造部門向裝配部門轉(zhuǎn)讓電路板最終價(jià)格的最佳程序是？

A

高層管理人制定的價(jià)格

B

仲裁委員會制定的價(jià)格

C

制造部門經(jīng)理和裝配部門經(jīng)理協(xié)商確定的價(jià)格

D

將價(jià)格確定為制造部門不存在過剩生產(chǎn)能力情況下的價(jià)格